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こんな職場は要注意!職場環境が悪い会社に共通する特徴と対処法

最近、通勤電車に乗る前から、ため息が出てしまう。仕事が終わっても、気持ちが休まらない。そんな日が続いていたら、今の職場環境が自分に合っていないサインかもしれません。人間関係、働き方、評価のされ方…。目には見えにくいけれど、職場の空気や文化がじわじわと心や体に影響を与えることもあります。この記事では、職場環境が悪いときに起きがちな変化や、そこから抜け出すための具体的な方法、次の職場選びで大切にしたい視点までを丁寧に解説します。少しでも今の働き方に違和感があるなら、これからの自分を守るためのヒントとして、ぜひ読み進めてみてください。 「職場環境が悪い」と感じたら?問題の本質とこの記事でわかること 「毎日、出社するのがつらい」「上司の顔色ばかり気にしている」「ミスをしたら責められるばかりで、褒められることなんてない」——あなたが今感じているその違和感、もしかすると悪い職場環境が原因かもしれません。 「職場環境が悪い」とは一体どういう状態なのでしょうか?パワハラがある、長時間労働が当たり前、評価が不透明、上司と話が通じない…。理由はさまざまですが、共通しているのは、働く人が健やかに力を発揮できる環境ではないということです。 近年では「心理的安全性」や「ウェルビーイング」といった言葉が注目され、職場環境の改善に取り組む企業も増えています。とはいえ、すべての職場が理想的とは限らず、今なお働きにくさを感じている人も少なくありません。 これから紹介する記事の内容は、ただの知識ではなく、あなた自身の心とキャリアを守るための選択肢です。 「今の職場、もしかしてヤバいかも…」と少しでも感じたら、まずはこの記事を最後まで読んでみてください。あなたが取るべき次の一歩が、きっと見えてきます。 そもそも職場環境とは何か? 職場環境とは、働く人を取り巻くすべての要素を指します。オフィスの設備や空調のような物理的な環境だけでなく、人間関係、上司のマネジメント、評価制度、働き方の柔軟性、組織の風土や心理的安全性など、目に見えるもの・見えにくいものを含めた総合的な環境です。 どれだけ最新の設備が整っていても、発言すれば否定される空気がある、成果を出しても正当に評価されない、相談できる相手がいない――そんな状態では「働きやすい職場」とは言えません。 逆に、多少の不便があっても、信頼できる上司や協力し合える仲間がいる職場には、安心感や充実感があります。つまり職場環境の良し悪しは、働く人が自分らしく、健やかに能力を発揮できるかどうかが大きく関わっています。 なお、企業や管理職の視点で「どうすれば良い職場環境をつくれるか?」を知りたい方には、以下の記事もおすすめです。 https://mag.viestyle.co.jp/office/ 続く章では、「職場環境が悪い」と感じる職場に共通する具体的な特徴について、詳しく見ていきます。 悪い職場環境の典型的な特徴5選 職場環境が悪いと感じる背景には、いくつかの共通したパターンがあります。ここでは、実際に多くの相談や離職理由として挙げられている代表的な5つの特徴を紹介します。ひとつでも当てはまる場合は注意が必要かもしれません。 パワハラやモラハラが横行している 「お前は使えない」「そんなの社会人としてありえない」といった人格を否定する発言や、業務とは無関係な嫌がらせが日常的に行われている職場は、深刻な問題を抱えています。無視や過剰な叱責、無理な業務の押しつけもパワハラ・モラハラの一種です。 こうした明らかなハラスメントだけでなく、もっとさりげなく、本人も気づきにくい圧力が存在することもあります。 たとえば、ミスをすると「あーあ…またか」とため息混じりに言われる、毎日のように冗談っぽく見下す発言をされるなど、こうした言動が続くと、「なんか居心地悪いな」と感じながらも、「自分の考えすぎかも」と受け流してしまうケースが少なくありません。 怖くて相談できない、周囲も見て見ぬふりをしている場合、「自分がおかしいのかな」と感じてしまう人も多く、問題に気づくのが遅れる傾向があります。 特に理由はないのに、会社に行くのが憂うつ――そんな感情も、小さなサインのひとつかもしれません。 上司や同僚との人間関係がギスギスしている 職場に明らかなハラスメントがなくても、日々の空気がピリついていたり、関係が希薄だったりすることで、人間関係に強いストレスを感じるケースがあります。 特定の人同士だけで内輪の話をしていて輪に入れない、ミスを報告すると冷たい視線を浴びる、誰かの悪口が日常的に飛び交っている――こうした環境に身を置いていると、安心して仕事に取り組むことは難しくなります。 本人は「波風を立てたくないから」と表面上うまくやっているつもりでも、心の中では常に気を使い続け、知らず知らずのうちに疲れがたまっていきます。 帰宅後にどっと疲れを感じたり、休みの日も職場の人間関係を考えてしまうようなら、精神的にかなり無理をしているサインかもしれません。 長時間労働・休日出勤が常態化している 残業が月に80時間を超える、休日にもチャットや電話が鳴る、帰宅後もメール対応が当たり前――そんな働き方が常態化している職場には、大きな問題が潜んでいます。心と体にまとまった休息が取れず、慢性的な疲労やストレスがたまっていくと、集中力の低下や情緒不安定、睡眠障害、さらにはうつ症状などを引き起こすリスクもあります 。 「今だけ我慢すれば…」「周りも頑張っているから…」と無理を重ねてしまう人も多く、気づいたときには心身が限界を迎えているケースも少なくありません。有給を取りたくても「この時期はダメ」「人手が足りない」と言われてしまう、あるいは取っても罪悪感で休んだ気がしない…そんな職場環境は、すでに健全とは言えない状態です。 休日なのに仕事のことが頭から離れない、連休を取った記憶がしばらくないという場合は、見直すべきサインかもしれません。無理を続ける前に、一度立ち止まって、自分の働き方を客観的に振り返ることが大切です。 離職率が高い 新入社員が数ヶ月で辞める、気づけばまた誰かがいなくなっている――そんな職場には、働きづらさの原因が潜んでいます。求人が常に出ている、人の出入りが激しい職場では、根本的な課題が放置されているケースも少なくありません。 離職が続けば、その分の業務を残った社員が引き継ぐことになり、負担はどんどん増えていきます。常に人手が足りない状態が続くと、余裕がなくなり、職場の空気も乱れていきます。 「また誰か辞めたな」と感じる回数が増えてきたら、それは単なる偶然ではないかもしれません。自分がそこに居続けるべきかどうか、一度立ち止まって冷静に考えてみましょう。 成長機会が与えられない、評価が曖昧 スキルアップの機会がない、任されるのはいつも単調なルーチンワークばかり――そんな職場では、働く意味や将来性を感じにくくなっていきます。何年働いても知識や経験が深まらないまま、漫然と日々をこなすだけになってしまうことも。 逆に、明らかに難しすぎる仕事ばかり振られ、周囲のサポートもなく孤立してしまうケースもあります。無理をして乗り越えても、きちんと評価されなければ、やりがいより疲労感だけが残るでしょう。 さらに、昇進や評価の基準が曖昧な職場では、誰がどう評価されているのか分からず、不公平感が募っていきます。がんばっても報われない環境に長くいると、自然と意欲や向上心もすり減っていきます。 「努力が無駄に思えてきた」「仕事に成長を感じられない」と思い始めたら、それは見過ごすべきではないサインかもしれません。 職場環境が悪いとどうなる?心や体への影響 職場環境が悪い状態が続くと、単なる不快感にとどまらず、心や体の健康、さらには人間関係や将来のキャリアにも影響を及ぼすようになります。 ここでは特に多くの人が感じやすい3つの影響を紹介します。 ストレス性疾患・うつ病などのリスク 不安や緊張の続く職場に長くいると、自律神経のバランスが崩れ、頭痛や胃痛、睡眠障害といった身体的な不調が現れることがあります。さらに進行すると、うつ状態や適応障害など、専門的なケアが必要なメンタル疾患につながることも。 「朝になると吐き気がする」「日曜日の夜が怖い」といった症状は、心が限界に近づいているサインです。気合いや根性で乗り切ろうとせず、早めに休む・相談するという選択が必要です。 仕事への意欲喪失とパフォーマンス低下 職場にいるだけで疲れる、人間関係に気を使いすぎて本来の仕事に集中できない。そんな状況が続くと、自然とモチベーションは下がっていきます。 がんばろうという気持ちが湧かず、ミスや遅れが増え、「自分はダメなんじゃないか」と思い詰めてしまうこともあります。本来の力を出せないまま、焦りや自己否定ばかりが積み重なると、働くことそのものがつらく感じてくるでしょう。 プライベートへの悪影響(家族・友人関係) 職場でのストレスは、無意識のうちに私生活にも影響を及ぼします。家族に対してイライラしてしまう、友人の誘いを断りがちになる、何をしていても心から楽しめない――そんな状態が続くと、人間関係の質も下がり、孤独感が深まってしまいます。 休みの日なのに気持ちが休まらない、仕事のことが頭から離れず趣味に集中できない、そんな感覚が続いているなら、心がすでに疲れているサインかもしれません。 あなたの職場は大丈夫?セルフチェックリスト ここまで読んで「うちの職場、ちょっと当てはまるかも…」と思った方もいるかもしれません。でも、日々の忙しさのなかで、自分の状態を冷静に見つめ直すのは簡単なことではありません。 そこで、自分の職場環境を客観的に確認するためのチェックリストを用意しました。まずは気軽な気持ちでチェックしてみてください。 まずはチェックしてみよう【はい・いいえ形式】 以下の10項目のうち、いくつ当てはまりますか? 出社前や日曜の夜になると気分が重くなる 上司や同僚と気軽に話せる雰囲気がない ミスを報告しづらい空気がある 誰かが辞めた理由が明確に共有されない 成果を出しても、正当に評価されている実感がない 職場の空気がいつもピリピリしている 有給を取りにくい、または遠慮している 1日を終えても「何も得られていない」と感じる 休みの日も仕事のことを考えてしまう このまま何年もここで働く未来が想像できない 3つ以上当てはまったら、立ち止まるサイン 「3つ以上当てはまった」場合は、今の職場環境が自分に合っていない可能性があります。特に5つ以上当てはまるようであれば、すでに心や体が無理をしている状態かもしれません。 もちろん、すぐに転職を決断する必要はありません。ただ、「自分は大丈夫」と思い込まず、一度立ち止まって、自分の働き方や職場との関係性を見直すことが大切です。 職場環境が悪いと感じたときに、今できる4つのアクション 「このまま働き続けて大丈夫なのかな」「もう限界かもしれない」ーーそう感じたとき、何もせずに我慢し続けるのは、自分をすり減らしてしまうだけです。 すぐに答えを出さなくても構いません。けれど、少し立ち止まって、今の状況に対して取れる行動を知っておくことは、これからの選択肢を広げることにつながります。ここでは、今すぐにでも検討できる4つのアクションを紹介します。 信頼できる上司や人事に相談する まず最初に考えたいのが、社内で信頼できる人に話すことです。直属の上司が難しい場合は、別部署の先輩や入社時に関わった人事担当者など、比較的フラットな関係の人でも構いません。 いきなり長文のメールを書いたり、重たい話を用意しようとする必要はありません。たとえばこんな一言で十分です: 「ちょっと最近、働き方について気になることがあって…」 「相談というより、少し話を聞いてもらえませんか?」 会社によっては「ハラスメント窓口」や「キャリア相談担当」などの制度がある場合もあります。社内ポータルや就業規則を確認し、そうした窓口を活用できるか探してみましょう。 社外の相談窓口を活用する(例:産業医、労基署) 社内に頼れる人がいない、または「会社に知られずに相談したい」という場合は、社外の専門機関に頼るのがおすすめです。以下のような窓口が利用できます: 産業医(会社に産業医が 在籍していれば 、匿名で相談できる 場合があります) 労働基準監督署(各地域にあり、労働条件やハラスメントの相談が可能) 労働局の総合労働相談コーナー 厚生労働省「こころの耳」 相談は無料で、電話やメールでも対応してもらえるケースが多いです。「上司の対応に困っている」「勤務時間が長くてしんどい」など、話せる範囲だけ伝えれば大丈夫です。プロの視点で冷静なアドバイスをもらえることで、自分の状況を客観的に整理しやすくなります。 転職も視野に入れるべきタイミングとは? 「何度相談しても改善されない」「精神的に限界が近い」と感じたときは、転職という選択肢を“逃げ”ではなく“戦略”として考えることも大切です。 いきなり退職届を出す必要はなく、まずは次のような情報収集から始めてみましょう: リクナビNEXTやdodaなどに登録し、スカウトを受けてみる 転職エージェントと面談予約を入れる(1社だけでもOK) OpenWorkや転職会議などで、他社の職場環境を調べてみる 転職経験のある友人に話を聞いてみる この段階では、行動するよりも、今の自分には他の道もあると気づくことが目的です。選択肢があると感じられるだけで、心が少し楽になります。 精神的につらい場合は休職という選択肢も 「朝起きるのがつらい」「何もしていないのに涙が出る」――こういった症状がある場合は、休職を真剣に検討すべきタイミングかもしれません。 具体的には、以下のようなステップで進めることができます: メンタルクリニックや心療内科を受診する 医師に「職場でのストレスで体調を崩している」と伝える 必要に応じて診断書をもらい、会社に提出して休職を申請する 休職は制度上の権利であり、精神的な病状がある場合は傷病手当金が出るケースもあります。 「戻れなくなるのが不安」と思うかもしれませんが、まずは自分を回復させることが最優先。人生は長いからこそ、立ち止まる時間が必要なときもあるのです。 動けなくなる前に、まずは小さな一歩から。 すべてを一気に変えようとせず、できることから少しずつ始めてみてください。 次こそ自分に合った職場を選ぶために 今の職場環境に悩んだ経験があるからこそ、次の職場では「安心して働ける場所を選びたい」と思うのは自然なことです。 けれど、求人情報や面接の場だけでは、職場の本当の雰囲気はなかなか見えづらいものになります。ここでは、入社前にできる見極めのポイントや、自分に合う職場を見つけるための視点をご紹介します。 入社前に見抜くべき「悪い職場」のサイン 求人を見るときは、内容そのものよりも「書かれていないこと」に目を向けることが大切です。たとえば、頻繁に求人を出している企業は、採用に積極的な場合もありますが、離職率が高く人が定着していない可能性もゼロではありません。 また、「アットホームな職場」「やりがい重視」「未経験でも活躍できる」といった言葉は、魅力的に聞こえる一方で、実際の働き方や求められる業務量、人間関係の雰囲気といった肝心な部分が見えてこないこともあります。もちろん、こうした表現が必ずしも問題というわけではありません。ただ、労働時間や給与、休日、評価制度などの具体的な情報が書かれているかどうかは、しっかり確認したいポイントです。 勢いのある言葉に目を引かれたときほど、「これは自分にとってどんな意味を持つのか?」と一歩引いて見る視点を持つことで、ミスマッチを防ぎやすくなります。 口コミ・面接時の質問でチェックすべきポイント 転職サイトの口コミ(例:OpenWork、転職会議など)は、実際に働いていた人の声を確認できる貴重な情報源です。すべてを鵜呑みにする必要はありませんが、共通して出てくるキーワードには注目しましょう。 また、面接時に次のような質問をしてみると、社風や働き方を具体的にイメージしやすくなります: 「この会社で長く働いている方に共通する特徴はありますか?」 「最近の離職率や退職理由について、教えていただけますか?」 「どんな評価制度がありますか?昇給のタイミングは?」 このような質問をすることで、相手の反応から隠れた課題が見えてくることもあります。 自分に合った職場を選ぶための視点 「良い職場かどうか」を見極めるだけでなく、「自分にとって合っているかどうか」を考える視点も大切です。たとえば、チームで協力し合う環境が好きなのか、裁量を持って個人で動く方が向いているのか。柔軟な働き方を重視するのか、安定性を優先するのか。自分の働くうえでの価値観を明確にしておくことで、求人選びにも軸ができます。 また、過去に「つらかった理由」を言語化しておくと、それを避けるための条件が見えてきます。職場環境との相性は、条件以上に日々の満足度を左右する大きな要素です。焦らず、納得感を持って次の職場を選んでいきましょう。 納得して働くために、できることから始めよう 職場環境が悪いと感じながらも、「自分が我慢すればいい」「どこも同じかもしれない」と無理をしてしまう人は少なくありません。けれど、その我慢が続くと、心や体、そして人生そのものに大きな影響を及ぼすこともあります。 環境が合わないと感じたときは、あなたの感覚を信じてください。職場を変えることは“逃げ”ではなく、“自分を守る力”です。まずは、身近な人への相談、外部の窓口の活用、転職の情報収集など、小さなアクションからでも構いません。  大切なのは、「今の自分にとって何が必要か」を見つめることで、職場環境は、仕事のやりがいや人生の満足度を左右する重要な土台です。  どこで、誰と、どんなふうに働くのか、それを選ぶ権利はいつだってあなたにあります。焦らず、自分のペースで納得のいく選択をしていきましょう。

ワークライフバランスとは?実現に向けた企業の取り組み事例

近年、ワークライフバランスの重要性がますます注目されています。かつては「長時間働くことが成果につながる」と考えられていましたが、今では「効率的に働くこと」が企業の成長にも、社員の幸福にも欠かせない要素となっています。柔軟な働き方を実現することで、健康的で充実した毎日を送りながら、高いパフォーマンスを発揮できる環境が求められているのです。 本記事では、AI活用や週4日勤務、フレックスタイム制度など、企業と社員の双方にメリットのある施策を紹介し、持続可能な働き方のヒントを探ります。 ワークライフバランスとは? ワークライフバランスとは、仕事と私生活の調和を意味し、どちらか一方に偏ることなく、両方を充実させることを目指す考え方です。単に「労働時間を短縮する」「休日を増やす」ということではなく、個々のライフスタイルや価値観に応じて、働き方や生活のあり方を柔軟に調整し、仕事とプライベートの両立を図ることが求められます。 ワークライフバランスが重要な理由 ワークライフバランスが注目される背景には、社会の変化や働く人々の意識の多様化があります。かつては「仕事が人生の中心」という考え方が多くありましたが、現代では、仕事だけでなく家庭や趣味、健康、自己成長といった要素をバランスよく取り入れることが重要視されるようになっています。その理由として、以下のような点が挙げられます。 社員の健康維持とメンタルヘルスの向上 長時間労働や過度なストレスは、社員の心身の健康に大きな影響を与えます。過労による体調不良やメンタルヘルスの悪化は、結果として業務の生産性低下や欠勤の増加につながるため、企業にとっても深刻な問題です。適切に休息を取り、仕事と生活のバランスを整えることで、社員が健全な状態を保ち、長期的に活躍できる環境をつくることができます。 こちらの記事もチェック:メンタルヘルスとはの記事 生産性の向上と創造性の発揮 「長く働くこと」が「多くの成果を出すこと」につながるとは限りません。むしろ、過度な労働時間は集中力の低下を招き、効率を悪化させる可能性があります。一方で、適度な休息や余暇の時間を持つことで、頭がリフレッシュされ、仕事に対する集中力や創造性が向上します。 優秀な人材の確保と定着 近年の労働市場では、ワークライフバランスを重視する求職者が増えています。特に、若い世代の間では「自分の時間を大切にできる環境」を求める傾向が強く、ワークライフバランスの充実度が企業選びの重要な指標となっています。企業が柔軟な働き方を推進することで、優秀な人材を惹きつけ、定着率の向上にもつながります。 企業イメージの向上と競争力の強化 ワークライフバランスを推進する企業は、社会的な評価が高まり、企業ブランドの向上につながります。社員が働きやすい環境を整えることで、顧客や取引先に対しても良い印象を与え、結果として企業の成長に貢献することが期待できます。また、持続可能な働き方を推奨する企業は、SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みの一環としても評価されることが多く、企業価値の向上にもつながります。 ワークライフバランスを実現する施策 ワークライフバランスを推進するためには、働き方そのものを見直し、社員が効率的かつ柔軟に働ける環境を整えることが求められます。特に近年では、AIを活用した業務効率化や、柔軟な勤務制度の導入が注目されており、これらの施策を積極的に取り入れることで、社員の満足度向上と企業の生産性向上の両立が可能になります。 本章では、ワークライフバランスを実現するための具体的な施策を解説していきます。 ChatGPTなどのAI活用で業務効率化 近年、AI技術の発展により、多くの企業が業務の効率化を進めています。中でもChatGPTのような対話型AIは、さまざまな場面で活用され、単純作業の負担を軽減しながら、より創造的で戦略的な業務に集中できる環境を生み出しています。 例えば、社内の問い合わせ対応にAIを導入することで、人事や総務の担当者が日々繰り返し受ける質問に即座に回答できるようになり、業務の負担が大幅に軽減されます。休暇申請の方法や社内ルールの確認といった定型的な質問は、AIが自動で対応することで、社員もすぐに必要な情報を得られます。 また、会議の議事録作成やデータ分析にAIを活用することで、作業時間を大幅に短縮できます。音声認識機能を活用すれば、会議中の発言を自動でテキスト化し、議事録として整理できるため、会議後の作業負担が軽減されます。 週4日勤務制度の導入 従来の週5日勤務という働き方が一般的だった中で、最近では週4日勤務制度を導入する企業が増えています。この制度は、単に労働時間を減らすのではなく、限られた時間の中でより効率的に働き、仕事と生活のバランスをより良いものにすることを目的としています。 この制度を導入することで、社員は一週間のうち3日を自由に使えるようになり、家族との時間を増やしたり、自己研鑽や趣味に時間を割くことが可能になります。特に、ストレスの軽減やメンタルヘルスの向上につながることが期待され、社員の満足度向上にも貢献します。 また、勤務日数が減ることで業務の進め方にも変化が生じます。限られた時間の中で最大限の成果を出すために、無駄な会議や作業が削減され、より合理的な業務プロセスが構築されることが多くなります。実際に導入した企業では、労働時間が短縮される一方で生産性が向上したという報告も多く、企業と社員の双方にとってメリットのある働き方として注目されています。 フレックスタイム、リモートワークの最適化 柔軟な働き方を実現するためには、フレックスタイム制度やリモートワークの活用が不可欠です。フレックスタイム制度を導入することで、社員は始業・終業時間を自由に調整できるようになり、通勤ラッシュを避けたり、家族の都合に合わせて働くことが可能です。特に、育児や介護を抱える社員にとっては、大きな助けとなるでしょう。 リモートワークに関しては、新型コロナウイルスの影響で急速に普及しましたが、その運用には課題も残されています。例えば、オフィスに出社しないことで、社員同士のコミュニケーションが減少し、チームの一体感が損なわれる可能性があります。また、リモートワークに対する評価制度が不十分な場合、「見えないところで働いている」という理由で、適切な評価を受けにくいという問題も指摘されています。 こうした課題を解決するために、リモートワークと出社のバランスを調整する「ハイブリッド勤務」を取り入れる企業も増えています。例えば、週に1~2回は必ず出社日を設けることで、対面でのコミュニケーション機会を確保しつつ、リモート勤務の自由度も維持する方法です。また、オンラインツールを活用して、業務の進捗を可視化し、リモートワークでも適正な評価が行える仕組みを整えることが求められます。 休暇制度の拡充 ワークライフバランスの実現には、社員が安心して休暇を取得できる環境の整備も欠かせません。休暇制度の充実は、社員のリフレッシュを促し、長期的に働き続けられる環境づくりに寄与します。 さらに、育児や介護との両立を支援するために、男女を問わず育休を取得しやすくする制度の導入も重要です。特に、男性社員の育休取得を推進することで、育児負担の公平な分担が進み、より働きやすい職場環境が整います。 ワークライフバランスを推進するための社内環境づくり ワークライフバランスを推進するためには、単に制度を整えるだけではなく、それを実際に機能させるための社内環境の構築が不可欠です。どれほど優れた勤務制度や休暇制度を導入したとしても、社員がそれを活用しづらいと感じてしまえば、形だけの取り組みに終わってしまいます。 その背景には、「長時間労働=仕事への貢献」とする古い価値観や、ワークライフバランス施策が生産性の低下を招くのではないかという誤解が存在します。また、ワークライフバランスの効果が可視化されていないために、導入を躊躇する企業も少なくありません。 この章では、ワークライフバランスの推進において障壁となる要素を挙げながら、それを乗り越えるための社内環境の整備について考えていきます。 「ワークライフバランス=生産性向上」への意識改革 ワークライフバランスの推進を阻む最大の壁の一つが、「長時間労働こそが企業の成長に貢献する」という固定観念です。特に日本では、その固定観念が改善されつつあるものの、長時間働くことが努力の証と見なされる文化が一部では残り、「早く帰ると評価が下がる」「残業しないと仕事をしていないと思われる」といった心理的プレッシャーを抱える社員も少なくありません。 この意識を変えるためには、まず「ワークライフバランスが生産性向上につながる」という考えを社内に浸透させることが重要です。実際に、多くの研究や企業の実践例では、長時間労働がむしろ生産性を低下させることが示されています。 また、管理職の意識改革も欠かせません。現場レベルではワークライフバランスの重要性を理解している社員がいても、管理職が旧来の価値観を持ち続けていると、制度が形骸化してしまう可能性があります。 さらに、企業文化そのものを変えていくためには、経営層が率先してワークライフバランスの考え方を発信し、実践することが不可欠です。例えば、トップマネジメントが積極的に定時退社をする、フレックスタイムを活用するなどの姿勢を示せば、社員も安心して制度を利用しやすくなります。  ワークライフバランスの効果を数値化する ワークライフバランスの取り組みがどのように企業の生産性や社員の定着率に影響を与えているのかを、データとして示すことも重要です。それによりワークライフバランス施策が企業にもたらす効果を可視化でき、実際に業績や社員の満足度が向上しているのかを確かめられます。 具体的には、以下のような指標を設定し、定期的な分析が有効です。 1. 労働時間と生産性の関係 例えば、労働時間が短縮された後に、業務の成果やプロジェクトの進行速度がどう変化したかをデータで比較することで、ワークライフバランス施策が業務効率向上に寄与しているかを測定できます。 2. 社員の満足度・モチベーションの向上 従業員満足度(eNPS: Employee Net Promoter Score)やストレスチェックを定期的に実施し、働きやすさや仕事への意欲にどのような変化があったのかを可視化します。満足度が向上すれば、離職率の低下や採用競争力の向上にもつながります。 3. 休暇取得率や制度利用率 フレックスタイムやリモートワーク、育児・介護休暇などの制度がどれだけ活用されているかを数値として把握し、利用しやすい環境が整っているかを確認します。特に、育児休業やリモートワークの取得率が低い場合は、心理的な障壁がある可能性が高く、それを取り除くための施策を検討する必要があります。 これらの指標を定期的にモニタリングし、効果が実証されたデータを社内で共有することで、ワークライフバランス施策の意義をより多くの社員や管理職に理解してもらうことができます。また、数値化されたデータをもとに施策を改善することで、より効果的な働き方改革を推進することが可能になります。 企業の事例|ワークライフバランスを実現した企業 すでにワークライフバランスの実現に成功し、具体的な成果を上げている企業も存在します。それぞれの企業がどのような施策を導入し、どのような成果を上げたのかを見ていきましょう。 サイボウズ|多様な働き方を実現する「100人100通りのマッチング」 サイボウズ株式会社は、かつて高い離職率に直面し、2005年には離職率が28%に達し、優秀な人材の定着が大きな課題となっていました。この状況を打開するため、同社は「100人いれば、100通りの人事制度があってよい」という理念のもと、社員一人ひとりが最適な働き方を選択できる環境づくりへの取り組みがスタートしました。 具体的には、社員が自身の勤務時間や場所を自由に宣言し、上長の承認を得て働く「働き方宣言制度」を導入することで、育児や介護、通学、副業など、個々の事情に応じた柔軟な働き方が可能となりました。 また、個人の成果だけでなく、チーム全体への貢献度を評価する制度を構築し、チームワークを重視する企業文化を醸成しました。 これらの取り組みの結果、離職率は28%から4%以下へと大幅に低下し、社員の満足度も向上し、大きな成功を収めています。 参照:https://cybozu.backstage.cybozu.co.jp/n/nbed016b6a224 ブリヂストン|事業所内保育所で子育てと仕事の両立を支援 ブリヂストン株式会社は、社員のワークライフバランスを支援するために、事業所内保育所を設置し、子育てと仕事の両立をサポートする環境を整えています。 同社では、育児とキャリアの両立が大きな課題となっており、特に出産・育児による退職リスクを軽減することが求められていました。そこで、社員が安心して働ける環境を整えるために、事業所内保育所の開設に踏み切りました。 参照:https://www.bridgestone.co.jp/saiyou/recruit/workstyle/ 企業の成長と社員の幸福を両立させるために 企業が持続的に成長しながら、社員の幸福を実現するためには、ワークライフバランスを推進する環境づくりが不可欠です。単なる労働時間の短縮ではなく、柔軟な働き方を可能にする制度の導入や、業務の効率化を図る施策が求められます。例えば、AI技術の活用、週4日勤務制度の導入、フレックスタイムやリモートワークの最適化といった取り組みは、社員の満足度を高めながら生産性を向上させる有効な手段となるでしょう。 また、社員が安心して制度を活用できるようにするためには、経営層や管理職の意識改革も欠かせません。「長時間労働=成果」という旧来の価値観を見直し、「効率的に働くことが企業の成長につながる」という考え方を社内に浸透させることが重要です。さらに、ワークライフバランス施策の効果を数値化し、社員の満足度や生産性向上との関連性を示すことで、企業全体での理解を深めることができます。 企業の成長と社員の幸福を両立させるためには、制度の整備だけでなく、実際に機能する環境の構築と継続的な改善が求められます。柔軟な働き方を支援することで、社員が健康で充実した生活を送り、結果として企業の競争力強化にもつながるのです。今こそ、企業と社員がともに成長できるワークスタイルの実現を目指し、積極的に取り組んでいきましょう。

労働環境改善の実践ガイド|社員と会社が共に成長する具体的ステップと成功事例

「社員がもっといきいきと働ける環境を作りたいが、何から手をつければ良いのだろうか…」多くの企業経営者や人事担当者が直面するこの課題。「労働環境の改善」は、もはや単なる福利厚生の問題ではなく、企業の生産性、従業員の定着率、ひいては企業全体の競争力と持続的成長を左右する最重要テーマの一つです。本記事では、労働環境改善の基本的な考え方から、具体的なメリット、誰でも取り組める実践ステップ、そして先進企業の成功事例に至るまで、網羅的に解説します。さらに、明日からでも始められる低コストな改善アイデアもご紹介。この記事が、あなたの会社の労働環境をより良くするための確かな一歩となることを願っています。 労働環境とは?その定義と企業成長における重要性 まず、「労働環境」という言葉が具体的に何を指すのか、そしてなぜ現代の企業経営においてその改善がこれほどまでに重要視されるのか、基本的な概念と現代的な意義について解説します。 労働環境の3つの構成要素:物理的・心理的・制度的環境 「労働環境」とは、従業員が日々の業務を遂行する上で影響を受けるあらゆる要素の総体を指します。これらは大きく以下の3つの側面に分類できます。 物理的環境: オフィスのレイアウト、デスクや椅子といった什器、照明、空調、騒音レベル、清潔さ、安全衛生設備など、従業員が直接的に触れる物理的な作業空間の状態。 心理的環境: 上司や同僚との人間関係、コミュニケーションの質、職場の雰囲気、ハラスメントの有無、相談のしやすさ、チームワークの状態など、従業員の精神的側面に影響を与える要素。 制度的環境: 労働時間、休日・休暇制度、評価制度、賃金体系、福利厚生、教育研修制度、キャリアパス、コンプライアンス体制など、企業が定めるルールや仕組み、運用実態。 これらの要素が相互に影響し合い、従業員の働きやすさや働きがいを形成しています。 なぜ今「働きがい」と「心理的安全性」が重視されるのか 近年、上記の3要素に加え、「働きがい(エンゲージメント)」と「心理的安全性」という概念が、良好な労働環境を構成する上で極めて重要であると認識されるようになりました。 働きがい: 従業員が仕事に対して感じる誇り、やりがい、貢献意欲。これが高いと、従業員は自律的に行動し、より高いパフォーマンスを発揮する傾向があります。 心理的安全性: 組織の中で自分の考えや感情を安心して表明でき、ミスや失敗を恐れずに挑戦できると感じられる状態。これが確保されていると、建設的な意見交換やイノベーションが促進されます。 少子高齢化による労働力人口の減少や、働き方改革の進展、価値観の多様化といった社会背景の中で、企業は従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、長く活躍してもらうために、これらのソフト面も含めた包括的な労働環境の整備が不可欠となっています。これは単なるコストではなく、企業の未来を左右する戦略的投資と言えるでしょう。 労働環境改善が企業にもたらす4つの大きなメリット 労働環境の改善は、従業員の満足度を高めるだけでなく、企業の経営効率や成長にも直接的なプラスの効果をもたらします。ここでは、その代表的な4つのメリットについて具体的に解説します。 メリット1:生産性と業務効率の顕著な向上 快適で安全な物理的環境、円滑なコミュニケーションが可能な心理的環境、そして公正で透明性の高い制度的環境が整っている職場では、従業員は日々の業務に集中しやすくなり、ストレスも軽減されます。これにより、個々の作業効率が向上し、ミスや手戻りが減少。結果として、組織全体の生産性向上に大きく貢献します。例えば、適切な温度管理や照明、騒音対策は集中力を維持する上で不可欠です。 メリット2:従業員の定着率アップと離職コストの削減 労働環境に対する不満は、従業員の離職意向を高める主要な要因の一つです。逆に、安心して働き続けられる環境、自分の成長を実感できる制度、良好な人間関係が構築されている企業では、従業員の定着率が高まる傾向にあります。優秀な人材が長く活躍してくれることは、企業の貴重な財産であり、新たな人材の採用や教育にかかるコストを大幅に削減することにも繋がります。 メリット3:採用競争力の強化と企業ブランドイメージの向上 現代の求職者、特に若い世代は、給与や待遇だけでなく、「働きやすさ」や「働きがい」、「企業の社会的責任」を重視する傾向が強まっています。労働環境が良い企業は、求職者にとって魅力的に映り、採用競争において有利なポジションを築くことができます。 また、「従業員を大切にする企業」というポジティブなブランドイメージは、顧客や取引先からの信頼獲得にも繋がり、企業全体の評価を高めます。健康経営やダイバーシティ推進といった取り組みも、この一環として効果的です。 メリット4:従業員の健康増進とワークライフバランスの実現 長時間労働の是正、有給休暇の取得促進、メンタルヘルスケアの充実といった労働環境改善の取り組みは、従業員の心身の健康を守り、ワークライフバランスの向上に寄与します。従業員が健康で、私生活との調和を保ちながら働くことができれば、仕事へのモチベーションや自己成長意欲も高まり、結果として組織全体の活性化と持続的なパフォーマンス向上に繋がるでしょう。 労働環境改善を成功させるための4つの基本ステップ 労働環境を改善したいと思っても、具体的に何から手をつければ良いのか迷うこともあるでしょう。ここでは、どのような企業でも取り組むことができる、効果的な改善を進めるための基本的な4つのステップをご紹介します。 ステップ1:現状把握と課題の可視化(アンケート、データ分析、ヒアリング) 改善活動の第一歩は、現在の労働環境がどのような状態にあるのかを客観的に把握することです。 従業員アンケート: 満足度調査、ストレスチェック、ハラスメントに関する調査などを実施し、従業員が感じている課題やニーズを幅広く収集します。匿名性を確保することで、より率直な意見が得られやすくなります。 データ分析: 離職率、残業時間、有給休暇取得率、休職者数、健康診断結果などの定量データを分析し、傾向や問題点を客観的に把握します。 1on1ミーティングやヒアリング: 管理職や人事担当者が従業員と個別に面談する機会を設け、現場の生の声や具体的なエピソードを丁寧に聞き取ります。 これらの情報を総合的に分析し、表面的な事象だけでなく、その背景にある根本的な原因や構造的な課題を明らかにすることが重要です。 ステップ2:優先順位付けと具体的な改善計画の策定 現状分析によって洗い出された課題の中から、取り組むべき優先順位を決定し、具体的な改善計画を策定します。 課題の分類と優先順位付け: 課題の緊急度、重要度、改善によるインパクトの大きさ、実現可能性などを考慮し、優先的に取り組むべき課題を特定します。例えば、「従業員の健康に直結する問題」や「離職の主要因となっている問題」などは優先度が高いと考えられます。 目標設定: 改善によってどのような状態を目指すのか、具体的で測定可能な目標を設定します(例:「残業時間を月平均〇時間削減する」「有給休暇取得率を〇%向上させる」など)。 アクションプランの策定: 設定した目標を達成するために、誰が、いつまでに、何を行うのか、具体的な行動計画(アクションプラン)を策定します。必要な予算やリソースも明確にしておきましょう。短期的に効果が見込める施策と、中長期的な視点での制度改革などをバランス良く組み合わせることがポイントです。 ステップ3:スモールスタートでの施策導入と柔軟な実行 策定した改善計画は、一度に全てを実行しようとするのではなく、まずは影響範囲の小さい部門や、比較的実行しやすい施策から試験的に導入する「スモールスタート」が効果的です。 パイロット導入: 例えば、特定の部署で新しいフレックスタイム制度を試行したり、一部のエリアでオフィスのレイアウト変更を試みたりします。 現場の意見を反映: 試験導入の結果や従業員からのフィードバックを収集し、計画を柔軟に見直しながら進めます。現場の声を丁寧に聞き、共に改善を進めていく姿勢が、従業員の納得感と協力を得る上で重要です。 成功体験の共有: 小さな改善でも、それが成功すれば社内で共有し、ポジティブな雰囲気を醸成します。これが次の取り組みへのモチベーションに繋がります。 ステップ4:効果検証とPDCAサイクルによる継続的な改善 施策を実行した後は、必ずその効果を客観的に検証し、次の改善に繋げていくPDCA(Plan-Do-Check-Action)サイクルを回すことが、労働環境改善を持続的なものにするための鍵です。 効果測定: 設定したKPI(目標指標)がどの程度達成されたか、導入前後のデータを比較して評価します。従業員アンケートを再度実施し、満足度や意識の変化を測定することも有効です。 結果の分析と共有: 効果測定の結果を分析し、成功要因や課題点を明らかにします。これらの結果は経営層や従業員と共有し、改善活動の意義や進捗を理解してもらうことが重要です。 次のアクションへ: 検証結果を踏まえ、施策の継続、修正、あるいは新たな施策の立案といった次のアクションを決定します。労働環境改善は一度きりのプロジェクトではなく、継続的な取り組みであるという認識を持つことが大切です。 労働環境改善の具体的な成功事例 労働環境の改善に成功した企業の具体的な事例を紹介します。これらの取り組みは、他の企業が参考にできる貴重なケーススタディとなるでしょう。 日本航空株式会社|テレワークとフレックスタイム制度の導入で残業時間を削減 日本航空株式会社(JAL)は、従業員の長時間勤務という課題に直面していました。​この問題を解決するため、同社はテレワークとフレックスタイム制度を導入しました。​具体的には、2015年にテレワークを開始し、約半年で残業実績を約2割削減することに成功しました。​これにより、従業員のワークライフバランスが向上し、生産性も高まりました。​ 参照: 日本航空株式会社:働き方・休み方改善取組事例 エーザイ株式会社|心理的安全性を高めるマネジメント改革 エーザイ株式会社の地域連携中四国本部では、働き方改革の一環として、組織内の「心理的安全性」を高める取り組みを実施しました(​心理的安全性については、こちらの記事も参考にしてください)。具体的には、半年間で組織長の66.7%、推進リーダーの83.4%が心理的安全性の変化を実感する成果を上げました。​これにより、従業員同士の信頼関係が強化され、チーム全体のパフォーマンス向上につながりました。​ 参照: エーザイ株式会社 地域連携中四国本部の導入事例 【今日からできる】低コストで実践可能な労働環境改善アイデア5選 「労働環境を改善したいけれど、大きな予算や専任の担当者を割くのは難しい…」そうお考えの企業も少なくないでしょう。しかし、実はコストをほとんどかけずに、すぐにでも始められる効果的な改善アイデアはたくさんあります。 アイデア1:整理整頓から始める「5S活動」と快適な休憩スペースづくり まず、職場の物理的な環境を見直すことから始めてみましょう。「5S活動」(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を推進し、デスク周りや共有スペースを常にきれいに保つことは、作業効率の向上だけでなく、従業員の気分転換やストレス軽減にも繋がります。また、既存の休憩スペースに観葉植物を置いたり、飲み物の種類を増やしたり、座り心地の良い椅子を導入したりするだけでも、リフレッシュ効果を高めることができます。 アイデア2:「感謝の見える化」でポジティブなコミュニケーションを醸成 日々の業務の中で、お互いに感謝の気持ちを伝え合う文化を育むことは、職場の雰囲気を明るくし、チームワークを強化する上で非常に効果的です。「ありがとうカード」を導入したり、朝礼や社内SNSで感謝のエピソードを共有したり、ピアボーナスのような形で感謝をポイント化したりするなど、様々な方法が考えられます。ポジティブな言葉が飛び交う職場は、心理的安全性の向上にも貢献します。 アイデア3:社員の声を活かす「ミニアンケート」や「提案ボックス」の設置 労働環境改善の最も重要なヒントは、現場で働く従業員自身が持っています。月に一度、特定のテーマ(例:会議の進め方、オフィスの備品など)に関する簡単な「ミニアンケート」を実施したり、匿名で意見や改善提案を投函できる「提案ボックス」を設置したりすることで、現場のリアルな声や小さな課題、斬新なアイデアを拾い上げることができます。集まった意見には真摯に耳を傾け、可能なものから実行に移す姿勢が大切です。 アイデア4:「スケジュールの見える化」でチームの安心感と効率をアップ 「誰が、いつ、どこで、何をしているのか」がチーム内で共有されている状態は、業務の効率化だけでなく、メンバー間の不要なストレスや誤解を防ぎ、心理的な安心感をもたらします。特にリモートワークやフレックスタイム制を導入している職場では、個々の勤務状況や連絡可能な時間帯を共有することが重要です。 GoogleカレンダーやMicrosoft Outlookカレンダー、Slackなどのチャットツールのステータス機能、あるいはシンプルな共有Excelシートなど、既存のツールを活用すれば手軽に始められます。「集中タイム」や「応答が遅れる可能性のある時間帯」などを明記することで、お互いの作業ペースを尊重し合えるようになり、チーム全体の生産性と満足度の向上が期待できます。 アイデア5:定期的な1on1ミーティングによる個別ケアと信頼関係構築 上司と部下が定期的に1対1で対話する「1on1ミーティング」は、個々の従業員が抱える業務上の課題やキャリアに関する悩み、心身のコンディションなどを早期に把握し、適切なサポートを行うための有効な手段です。単なる業務報告の場ではなく、部下の話にじっくりと耳を傾け、成長を支援する姿勢で臨むことが、信頼関係の構築とエンゲージメント向上に繋がります。 継続的な労働環境改善で、従業員と企業が共に成長する未来へ 労働環境の改善は、従業員の満足度を高め、離職を防ぐという守りの側面だけでなく、組織全体の生産性を向上させ、イノベーションを創出し、採用力を強化し、企業ブランド価値を高めるという攻めの経営戦略でもあります。一朝一夕に全てが変わるわけではありませんが、本記事でご紹介した基本的な考え方、メリット、実践ステップ、そして具体的なアイデアを参考に、まずは自社の現状を見つめ直し、「できることから一つずつ」取り組んでみてください。 大切なのは、従業員の声を真摯に聞き、変化を恐れずに試行錯誤を繰り返しながら、自社にとって最適な労働環境を追求し続ける姿勢です。労働環境改善は、終わりなき旅のようなものかもしれませんが、その一歩一歩の積み重ねが、従業員一人ひとりの輝きを引き出し、企業全体の持続的な成長と明るい未来へと繋がっていくはずです。

心理的安全性を高める4つの因子とその実践方法

心理的安全性が高い職場では、従業員が自由に意見を述べ、安心して挑戦できる環境が整っています。しかし、その実現には具体的なアプローチが必要です。 本記事では、心理的安全性を構成する4つの因子に注目し、それぞれの要素が組織の文化にどのような影響を与えるのかを解説します。また、それを職場で実践するための具体的な方法についても詳しく紹介します。心理的安全性を向上させ、チームの生産性やエンゲージメントを高めるためのヒントをお届けします。 心理的安全性とは 心理的安全性とは、従業員が安心して意見を述べられる環境のことを指します。現代の職場では、単に業務を遂行するだけでなく、チーム全体で協力しながら成果を出すことが求められています。そのため、従業員が安心して発言できる環境を整えることが、組織の成長にとって不可欠です。 心理的安全性の定義と重要性 心理的安全性は、ハーバード・ビジネス・スクールのエイミー・エドモンドソン教授によって提唱された概念であり、上司や同僚からの批判や報復を恐れずに発言できる状態を指します。 企業において心理的安全性は極めて重要です。社員が自由に意見を述べられる環境では、新しいアイデアが生まれやすく、チームの協力が促進されます。一方で、心理的安全性が低い職場では、従業員がミスを恐れて意見を控えたり、創造的な提案が減少したりする可能性があります。そのため、多くの企業がこの要素を高める取り組みを進めています。 心理的安全性がもたらすメリット 心理的安全性が確保された職場では、以下のようなメリットがあります。 生産性向上 :安心して発言できる環境では、従業員が自信を持って業務に取り組むことができるため、業務効率が向上します。また、問題が発生した際にも迅速に報告・対処が行われるため、全体のパフォーマンスが向上します。 イノベーション促進 :意見を自由に言える環境では、新しいアイデアが生まれやすくなります。従業員が挑戦を恐れずに提案できることで、企業全体のイノベーションが活性化し、競争力の強化につながります。 従業員満足度向上: 職場でのストレスが軽減され、従業員がより働きやすいと感じるようになります。安心感があることで、エンゲージメントが高まり、離職率の低下にも寄与します。 このように、心理的安全性を高めることは、企業の持続的な成長にもつながる重要な要素となっています。 心理的安全性を構成する4つの因子 心理的安全性を高めるためには、組織の文化やリーダーシップの在り方が重要になります。エイミー・エドモンドソン教授は、心理的安全性を維持・向上させるための4つの因子を提唱しています。 話しやすさ(Speak Up) 職場で自由に意見を言える環境があるかどうかは、心理的安全性の基盤となります。上司や同僚の反応を気にせず、自分の考えを発言できる職場では、問題の早期発見や新しいアイデアの創出が促進されます。一方で、発言することで批判を受けたり、評価に影響を与える可能性があると感じる職場では、従業員が意見を控えがちになり、結果として組織の成長を妨げる要因となります。話しやすい環境を作るためには、上司が積極的に意見を求めたり、従業員同士が互いの発言を尊重する文化を醸成することが重要です。 助け合い(Mutual Support) チームメンバー同士が互いに支援し合う文化は、心理的安全性を高める上で欠かせません。困ったときに助けを求めやすい環境では、個人が抱える課題が早期に解決され、業務のスムーズな遂行が可能になります。また、チームとしての一体感が強まり、協力する姿勢が促進されます。助け合いの文化を根付かせるためには、リーダーが率先して他者を支援する姿勢を示すことや、成功事例を積極的に共有することが有効です。 挑戦(Challenge) 心理的安全性が高い職場では、新しいことに挑戦する姿勢が奨励されます。失敗を恐れずに行動できる環境では、従業員が自発的に学び、成長する機会が増えます。一方で、ミスに対する厳しい評価がある職場では、従業員が現状維持を選び、イノベーションが生まれる土壌が育ちにくくなります。組織として挑戦を促進するためには、失敗を責めるのではなく、そこから得られた学びを評価する文化を作ることが重要です。 新奇歓迎(Inclusiveness) 多様な視点を受け入れる姿勢も、心理的安全性を確立する重要な要素です。異なるバックグラウンドを持つメンバーが安心して意見を述べられる環境では、新たな発想が生まれ、イノベーションにつながります。反対に、特定の意見や価値観のみが尊重される職場では、創造性が抑制され、組織の成長が停滞する可能性があります。新奇を歓迎する文化を構築するためには、多様な意見を積極的に取り入れ、異なる価値観を尊重する姿勢を持つことが重要です。 これらの4つの因子を意識しながら職場環境を整えることで、心理的安全性の向上につながり、従業員のパフォーマンスや組織の成果の最大化が期待できます。 4つの因子を高めるための具体的なテクニック 心理的安全性を構成する4つの因子を職場で効果的に向上させるには、具体的な施策が必要です。ここでは、それぞれの因子を高めるための実践的なテクニックを紹介します。 話しやすさを高める方法 心理的安全性を促進する会話の仕方 会話の進め方次第で、心理的安全性のレベルは大きく変わります。オープンな質問を投げかけ、相手の考えを尊重する姿勢を示すことが重要です。たとえば、「どう思いますか?」や「あなたの視点を聞かせてください」といった言葉を意識的に使うことで、意見を引き出しやすくなります。 「否定しない文化」を作るリーダーの役割 リーダーが率先して、批判ではなく建設的なフィードバックを行うことで、話しやすい環境を作れます。否定的なコメントを避け、アイデアの良い点をまず認める姿勢を取ることが大切です。例えば、「それは面白い視点ですね。もう少し具体的に教えてもらえますか?」といった言葉を使うことで、相手は安心して意見を述べることができます。 1on1ミーティングの活用 1on1ミーティングを定期的に実施し、個々のメンバーが自由に意見を言える場を提供することも効果的です。特に、上司と部下の関係においては、対話の機会が増えることで信頼関係が深まり、心理的安全性が向上します。 助け合いを促進する方法 チーム内で感謝を可視化する 助け合いの文化を醸成するには、チームメンバー同士の感謝の気持ちを積極的に伝えることが重要です。たとえば、週次の会議で「感謝タイム」を設け、誰がどのようなサポートをしてくれたかを共有することで、助け合いが習慣化されます。 互いの強みを生かした役割分担 メンバーそれぞれの強みを活かした役割分担を行うことで、自然と相互支援が生まれます。個々の得意分野を理解し、それを活かせる業務を割り振ることで、効率的な助け合いが可能になります。 挑戦を奨励する方法 「失敗から学ぶ」カルチャーの浸透 挑戦を促すためには、失敗を否定するのではなく、学びの機会として評価する文化が必要です。例えば、プロジェクトの振り返り時に「この経験から得られた学びは何か?」といった質問を設けることで、失敗を前向きに捉える習慣をつけられます。 「心理的柔軟性」を活かしたマインドセットの醸成 心理的柔軟性とは、新しい状況に適応し、柔軟に考える能力を指します。変化が多い職場では、過去のやり方に固執せず、新しい挑戦に積極的に取り組む姿勢が求められます。ワークショップや研修を活用し、従業員の心理的柔軟性を高める取り組みを行うことが有効です。 新奇歓迎の文化を作る方法 多様な意見を受け入れるフレームワーク 新しいアイデアを積極的に受け入れるためには、意思決定の際に「多様な意見を反映する仕組み」を取り入れることが重要です。ブレインストーミングの際には、一度すべてのアイデアを受け入れる「Yes, and…」の手法を活用し、否定的な反応を避けることで、意見の多様性が確保されます。 「心理的安全性アセスメント」の活用 組織の心理的安全性を定量的に把握するために、定期的な調査を行うことも効果的です。アンケートやフィードバックセッションを通じて、チームの心理的安全性の現状を把握し、必要な改善策を講じることで、より安心して働ける環境を作ることができます。 これらのテクニックを活用することで、心理的安全性を高める取り組みがより効果的に実施できるようになります。 心理的安全性を損なう要因とその対処法 心理的安全性を高めることは重要ですが、実際の職場ではさまざまな要因がこれを阻害する可能性があります。特に、個人が抱える不安は、発言や行動を控えさせる要因となり得ます。ここでは、心理的安全性を損なう主な不安と、それを払拭するための対策を紹介します。 心理的安全性を阻害する4つの不安 無知だと思われる不安 「こんなことを聞いたら、知識がないと思われるのではないか」という不安から、質問や確認をためらってしまうケースがあります。特に入社間もない時期や異動直後など、前提知識に差がある状況で起こりやすく、疑問を抱えたまま仕事を進めることで、ミスや認識違いにつながる可能性があります。 無能だと思われる不安 「能力が足りないと思われるのではないか」との懸念から、自分のつまずきや困難を周囲に打ち明けられないケースがあります。これは、経験者やリーダー層にも起こりうる不安であり、特にプレッシャーの強い場面や失敗が許されにくい文化の中で顕著になります。 ネガティブだと思われる不安 「問題点を指摘したり、リスクを指摘したりすると、否定的な人間だと思われるのではないか」と懸念し、発言を控えてしまうことがあります。その結果、重要な課題が見過ごされ、問題の深刻化を招く恐れがあります。率直な意見が言いにくい環境では、組織としての改善や成長も難しくなります。 場の空気を乱すことへの不安 「会議で意見を言うことで、周囲の流れを止めてしまうのではないか」と感じ、発言を控えてしまう状況もあります。この不安があると、従業員は消極的な姿勢をとるようになり、組織の意思決定の質が低下する可能性があります。 これらの不安を払拭する対策 リーダーが率先して「学ぶ姿勢」を示す 無知だと思われる不安を解消するためには、リーダー自身が積極的に質問をし、「知らないことを学ぶのは当たり前」という姿勢を示すことが効果的です。たとえば、上司が「私も知らなかったので教えてください」と発言することで、メンバーも安心して質問できる環境が整います。 フィードバック文化を醸成する フィードバックの機会を増やし、それを成長のための前向きなサポートと捉えられる文化をつくることで、「無能」「ネガティブ」「邪魔」だと思われる不安を和らげることができます。具体的には、定期的な1on1ミーティングを活用し、成果だけでなくプロセスを評価する仕組みを導入することが有効です。 安心して話せる対話の場を設ける 形式ばらない雑談やオープンな対話の機会を日常的に設けることで、上下関係や評価を気にせず話せる空気をつくることができます。オンライン雑談会や「ノーテーマの1on1」なども効果的で、心理的安全性の土台づくりに役立ちます。 他者の貢献に気づき、言葉にする習慣を育てる 周囲の努力や工夫に対して「ありがとう」「助かったよ」といった感謝や称賛の言葉を自然に伝え合える文化は、不安の軽減につながります。Slackや社内SNSなどで「感謝チャンネル」などを設けるのも有効です。 これらの施策を実施することで、心理的安全性を脅かす不安を取り除き、職場環境の改善につなげることができます。 心理的安全性向上のためにできること 心理的安全性を高めるためには、日々の職場環境の改善と継続的な取り組みが欠かせません。具体的には、上司やリーダーが率先してオープンなコミュニケーションを実践し、意見を尊重する文化を育むことが重要です。また、1on1ミーティングやフィードバックの場を定期的に設け、従業員が安心して発言できる機会を増やすことも有効です。 さらに、助け合いや挑戦を奨励し、多様な意見を歓迎する組織文化を構築することで、従業員のエンゲージメント向上につながります。こうした取り組みを継続することで、心理的安全性の高い職場を実現し、組織の成長を支える基盤を築くことができます。

ヘルスケアテックの最新動向!市場成長と注目サービスを解説

私たちの健康管理や医療のあり方は、ヘルスケアテックの進化によって大きく変わりつつあります。AIやビッグデータ、IoT、ウェアラブルデバイスを活用した最新技術が、個別化医療や遠隔診療を可能にし、より効率的で精度の高い健康管理を実現しています。 また、高齢化社会や医療費の増加といった課題を背景に、今後もヘルスケアテックの市場は急成長すると予測されています。本記事では、ヘルスケアテックの最新動向や主要企業、今後の展望を詳しく解説します。 まずはここから!ヘルスケアテックの基本定義と構成要素 ヘルスケアテックとは、テクノロジーを活用して医療や健康に関する課題を解決し、より質の高いケアを提供する革新的な取り組みのことです。AIやIoT、ウェアラブルデバイスなどの先端技術を医療現場や日常の健康管理に応用することで、診断精度の向上や医療従事者の負担軽減、さらには個人に最適化された予防・治療の実現が進んでいます。 近年では、感染症のパンデミック、先進国における急速な高齢化、そして地方における医療体制のひっ迫が、より良い医療サービスとヘルスケア体験の重要性を一層高めています。これらの課題に対応する手段として、ヘルスケアテックの活用は不可欠なものとなりつつあります。本記事では、そんなヘルスケアテックの基本的な定義や構成技術、その全体像について、わかりやすく解説していきます。 ヘルスケアテックとは? ヘルスケアテック(Healthcare Technology)とは、ITやIoT、AIなどの先端技術を活用し、健康管理や医療サービスの向上を目的とする技術の総称です。 ウェアラブルデバイスやスマートフォンアプリ、クラウドシステムなどを活用し、個々の健康データをリアルタイムで収集・分析することで、病気の予防や早期発見、診断、治療、アフターケアの精度を高めます。 特に、遠隔診療やAIを活用した診断支援、個人向けの健康管理ツールが急速に発展しており、医療従事者だけでなく一般の人々にとっても身近な技術となりつつあります。 ヘルスケアテックが注目される背景 ヘルスケアテックが急速に発展している背景には、高齢化社会の進行、医療費の増大、そして健康志向の高まりといった社会的な要因が深く関係しています。 特に日本では、総人口に占める高齢者の割合が増加の一途をたどり、慢性疾患や生活習慣病を抱える人の増加が医療現場の大きな負担となっています。このような状況下で、病気の早期発見や予防医療の重要性が再認識され、個々人の健康を日常的にサポートするテクノロジーの導入が強く求められています。 また、医療費削減の観点からも、遠隔医療やAI診断支援、健康データの効率的な活用といったヘルスケアテックの導入が、医療機関や行政によって積極的に推進されています。 実際に政府も、以下のような施策を通じてヘルスケアテックの普及を後押ししています: 「オンライン診療の恒久化」(2022年):新型コロナウイルス感染症の影響で臨時的に認められていた初診からのオンライン診療が、法制化により恒久的に可能となり、非接触かつ地域格差のない医療提供体制の整備が進行中です。出典:https://www.mhlw.go.jp/content/12601000/000816004.pdf 「デジタル田園都市国家構想」:政府が掲げるこの構想では、地域格差を縮小するためのデジタルインフラ整備の一環として、遠隔診療や医療データ連携の拡充が重要テーマに位置づけられています。出典:デジ田メニューブック|デジタル田園都市国家構想 「健康・医療戦略推進本部」の政策:政府はこの本部を通じて、健康寿命の延伸や医療の効率化、医療AI・ビッグデータの利活用を国家戦略として推進しています。出典:医療機器・ヘルスケア開発協議会|健康・医療戦略推進本部 さらに、コロナ禍を経て非接触型の医療サービスが社会全体で求められるようになり、リモート診療やオンライン健康管理ツールの利用は今や一過性の流行ではなく、持続可能な医療インフラの一部として定着しつつあります。これらの要素が重なり合い、ヘルスケアテックの注目度と導入ニーズはますます高まりを見せています。 進化するヘルスケアテックの最前線!今注目すべき最新トレンドとは 医療とテクノロジーの融合が加速するなか、ヘルスケアテックの進化は、かつてないスピードで医療現場と私たちの暮らしに影響を与えています。 AIによる診断支援や、ビッグデータを活用した疾病予測、遠隔診療の普及、個人に最適化されたパーソナライズド医療の登場など、これまでSFのようだった医療体験が現実のものとなりつつあります。 この章では、現在注目されている主要な技術トレンドをわかりやすく紹介し、それぞれが医療・健康管理にどのような変化をもたらしているのかを詳しく解説します。未来の医療を担う最先端の動きを、ぜひ押さえておきましょう。 テクノロジーの進化とヘルスケアの融合 近年、AI(人工知能)、ビッグデータ、ブロックチェーンなどの先端技術が、医療分野に大きな変革をもたらしています。AIを活用した診断支援システムは、医師の診断精度向上に寄与し、画像診断や病理診断の現場ではすでに実用化が進んでいます。 たとえば、がんの画像診断においては、AIが熟練医師と同等、あるいはそれ以上の精度で異常を検出できるとされており、医療現場での信頼性も高まっています。 また、ビッグデータと呼ばれる人間では全体を把握することが困難である大量のデータ群を処理する技術の向上により、医療の現場では、患者の健康データや診療記録を活用して、病気の発症リスクを予測したり、個別に最適な治療方針を立てることが可能になってきています。 さらに、情報を改ざんできない形で分散管理する技術であるブロックチェーンが電子カルテなどの医療データの管理に活用され始めています。これにより、セキュリティの強化や、病院間でのスムーズなデータ共有が期待されているのです。 このような技術の導入によって、医療サービスの質は大きく向上し、診療や治療がよりスムーズかつ正確に行える環境が整いつつあります。 テクノロジーが医療にもたらす可能性は、今後ますます広がっていくでしょう。 一人ひとりに最適な治療を実現する「パーソナライズド医療」の台頭 従来の医療は、画一的な診断・治療が一般的でしたが、遺伝情報や生活習慣に基づくパーソナライズド医療が注目を集めています。このアプローチでは、遺伝子検査や個々の健康データを分析し、患者ごとに最適な治療法を提案します。 例えば、がん治療においては、遺伝子解析を用いた「プレシジョン・メディシン(精密医療)」が発展し、患者の遺伝的特性に基づいた抗がん剤の選択が可能になっています。 また、糖尿病や高血圧といった生活習慣病の分野でも、個々のライフスタイルに合わせた予防・治療プログラムが開発されており、より効果的な健康管理が実現しています。 今後、ウェアラブルデバイスやスマートフォンアプリを通じて、日常的に健康データを収集し、AIが個別最適化されたアドバイスを提供するサービスの普及が進むと予測されます。 リモートヘルスケアの普及 コロナ禍を契機に、遠隔診療やオンライン健康相談サービスの需要が急増しました。これにより、診療時間や場所の制約を受けることなく、患者が医師の診察を受けられる環境が整いつつあります。 特に、医師不足が深刻な地方や過疎地域では、都市部の専門医とオンラインでつながる遠隔医療が重要な解決手段となっています。たとえば、MICIN社が提供するオンライン診療サービス「curon」は、スマートフォンを通じて診察・処方・決済を一貫して行えるシステムとして、多くの医療機関で導入が進んでいます。参考:【医療機関向け】オンライン診療サービスcuron《クロン》 | 導入医療機関数トップクラス また、医師への健康相談をオンラインで行えるツールも拡大しており、代表的なサービスにエムスリー株式会社が提供する「AskDoctors」があります。このサービスでは、利用者が気になる症状や健康の不安について質問を投稿すると、現役の医師が匿名で回答してくれる仕組みとなっており、正確な医療知識に基づいたアドバイスを得ることができます。医療機関に行くべきか迷う段階での判断材料として多くの人に利用されています。参考:アスクドクターズ|ネットで医師に相談・Q&A検索 高齢者向けには、リモートモニタリング製品の導入も進んでおり、たとえばパラマウントベッド社が開発した「眠りSCAN」は、ベッド下に設置された非接触型センサーによって、呼吸・心拍・寝返りなどを常時モニタリングします。異常が検知された場合には自動で通知される仕組みとなっており、夜間の見守り業務の負担軽減や迅速な対応に貢献しています。介護施設や在宅医療の現場で広く活用されており、高齢者の安全を支える有効なソリューションとなっています。参考:TECHNOLOGY&HISTORY | 会社情報 | パラマウントベッド株式会社 | PARAMOUNT BED 今後もリモートヘルスケアは拡大し、医療へのアクセス向上と医療負担の軽減に貢献していくでしょう。 最前線で活躍中!ヘルスケアテック導入企業のリアルな事例集 ヘルスケアテックが注目される一方で、実際にどのような企業がどんなサービスを提供し、どのような効果を生み出しているのか気になる方も多いのではないでしょうか?日本国内外で、AI問診、遠隔診療、デジタル治療アプリ、脳神経インターフェース、ウェアラブルセンシング技術など、さまざまな形でテクノロジーが医療と健康分野に導入されています。 この章では、話題のスタートアップからグローバル企業まで、注目すべき導入事例をピックアップしてご紹介します。それぞれの企業がどのような課題に挑戦し、どんな成果を上げているのかを通して、ヘルスケアテックの「今」を実感できるはずです。 Ubie株式会社 Ubie株式会社は、AI問診システムを活用して医療機関の業務効率化と患者の利便性向上を実現している日本発のヘルスケアテック企業です。同社の開発した「Ubie AI問診」は、患者がスマートフォンやタブレットで症状を入力すると、AIが適切な問診結果を生成し、医師の診断をサポートします。これにより、問診にかかる時間を削減し、診療の質とスピードを両立することが可能となっています。すでに全国の病院やクリニックで導入が進んでおり、医療現場での負担軽減に大きく貢献しています。 出典:ユビーAI問診とは | 症状検索エンジン「ユビー」 株式会社CureApp 株式会社CureAppは、“治療アプリ”を開発する医療スタートアップとして注目を集めています。代表的なサービスには、ニコチン依存症や高血圧症に対する治療用アプリがあります。これらのアプリは医師の処方に基づいて患者が利用し、日々の記録やガイダンスを通じて行動変容を促進。治療効果が医学的に認められており、デジタルセラピューティクス(DTx)の国内先駆けとして、多くの医療機関で導入が進んでいます。 出典:CureApp HT 高血圧治療補助アプリ 血圧チャレンジプログラム 株式会社MICIN MICINは、上で述べたオンライン診療プラットフォーム「curon(クロン)」を提供する企業です。curonは、患者がスマートフォンを使って医師の診察を受け、処方箋の受け取りや決済までを一貫してオンラインで完結できるサービスです。特に通院が難しい高齢者や地方在住者にとっては、医療アクセスの格差を解消する重要な手段となっており、国内外で導入が進んでいます。 出典:オンライン診療サービス「curon(クロン)」 電子処方箋に対応します~スムーズな医療体験と、患者に寄り添った医療サービス提供をサポート~ | 株式会社MICIN VIE株式会社 VIE株式会社は、脳波を中心としたニューロテクノロジーを活用し、人々の感性や心の状態を可視化するプロダクトやサービスを開発しているスタートアップ企業です。代表的な製品である「VIE Zone」や「VIE Chill」は、イヤホン型のウェアラブル脳波計として、日常的に脳波データを取得することが可能です。これにより、ユーザーのリラックス度、集中度、感情変化などをリアルタイムで計測し、感情の自己理解やストレスマネジメントといったメンタルヘルスケアに活用することができます。 出典:VIE Zone/Chill - Neuro Earphones さらに、音楽や記憶と脳の関係に着目した「うたメモリー」プロジェクトでは、高齢者を対象とした認知機能トレーニングや回想療法にも取り組んでおり、医療・福祉領域における感性支援の可能性も広がっています。 出典:VIE, Inc. Neuralink 米国のNeuralink社は、脳とコンピュータを直接つなぐ「ブレイン・マシン・インターフェース(BMI)」の開発を進めています。脳に小型のデバイスを埋め込み、神経信号を読み取ることで、四肢麻痺のある患者がデバイスを操作できる未来を目指しています。この技術はまだ臨床試験の段階ですが、脳疾患の治療や身体機能の回復に革新をもたらす可能性があると世界中で注目されています。 出典:Neuralink — Pioneering Brain Computer Interfaces BioIntelliSense BioIntelliSenseは、アメリカ発のウェアラブルヘルスモニタリング企業で、コインサイズのデバイス「BioSticker」や「BioButton」を開発しています。これらのデバイスは胸部や腕に貼るだけで、体温、心拍、呼吸数、体動などを24時間モニタリング可能。新型コロナウイルス感染対策としても採用され、早期の体調変化を察知することで、院内感染や重症化のリスク軽減に貢献しています。高齢者介護や在宅医療の分野でも応用が進んでいます。 出典:BioIntelliSense 進化の裏に潜む課題とは?ヘルスケアテックの未来と可能性に迫る AIやIoTの導入によって急速に発展を遂げるヘルスケアテックですが、その進化の裏には、いくつもの乗り越えるべき課題が存在しています。 個人情報の保護やセキュリティ対策、医療現場とのギャップ、技術導入のための法制度や倫理的課題など、テクノロジーだけでは解決できない問題も浮き彫りになってきました。しかし同時に、これらの課題を克服することで、医療はさらに進化し、より多くの人々にとって安全で身近なものになる可能性を秘めています。 この章では、ヘルスケアテックが直面する主な課題と、それらを乗り越えた先に広がる未来の姿について、わかりやすく解説します。 データプライバシーとセキュリティの確保 ヘルスケアテックが発展する中で、個人の医療データの取り扱いが大きな課題となっています。医療データには、病歴や遺伝情報、ライフスタイルデータなど極めて機密性の高い情報が含まれるため、不適切な管理や情報漏洩のリスクが常に伴います。特に、サイバー攻撃の標的となるケースが増えており、厳格なデータ保護対策が求められています。 その対策として、ブロックチェーン技術の活用や、ゼロトラスト・セキュリティモデルの導入が注目されています。ブロックチェーンは、データの改ざんを防ぎつつ、患者が自身の医療データのアクセス権を管理できる仕組みを提供します。 また、ゼロトラスト・セキュリティは、内部ネットワークの通信であっても常に認証を必要とするシステムであり、医療機関のサイバーセキュリティ強化に有効です。 こうした技術の導入とともに、患者自身がデータ管理の重要性を理解し、慎重に情報を提供する意識を持つことも重要です。 技術と医療現場のギャップの解消 ヘルスケアテックの進化は目覚ましいものの、実際の医療現場への導入は必ずしもスムーズではありません。 特に、高度なAI診断システムやウェアラブルデバイスが登場しても、医療従事者がそれらを使いこなすための教育が不足している場合、現場での活用が進まないケースがあります。 また、新技術が導入される際には、既存の医療プロセスとの統合や、法規制との適合も大きな課題となります。 このギャップを埋めるためには、医療従事者向けのデジタルヘルス教育の強化が不可欠です。例えば、医療AIの活用方法や電子カルテの最新技術に関する研修を定期的に実施し、現場のITリテラシーを向上させる取り組みが求められます。また、医療機関とテクノロジー企業の連携を深め、実際の診療現場での試験運用を積極的に行うことも重要です。これにより、医療従事者のニーズに即した技術開発が可能となり、より実用的なソリューションが生まれるでしょう。 ヘルスケアテックの未来予測 今後、ヘルスケアテックの市場はさらに拡大し、個別化医療やリモートヘルスケアの進化が加速すると予測されています。 特に、遺伝子情報を活用した精密医療(プレシジョン・メディシン)や、AIによる診断・治療計画の最適化は、医療のあり方を大きく変える可能性があります。 また、5G通信の普及により、リアルタイムで高精度の医療データをやり取りできるようになり、遠隔手術やロボット手術のさらなる発展が期待されています。 一方で、ヘルスケアテックの発展には規制や倫理的な課題も伴います。例えば、AIが診断を下す際の責任の所在や、個人データの取り扱いについての国際的なルール整備が不可欠です。そのため、技術開発だけでなく、法制度の整備や倫理的なガイドラインの策定が並行して進められる必要があります。 こうした課題をクリアしながら、ヘルスケアテックは今後も進化を続け、より多くの人々の健康を支える重要な役割を担っていくでしょう。 これからの医療と健康を変えるヘルスケアテックの力 ヘルスケアテックは、AIやビッグデータ、ウェアラブルデバイスなどの最新技術を活用し、医療の質を向上させる革新的な分野です。高齢化社会の進行や医療費の増加といった社会的課題に対応するため、多くの企業がヘルスケアテックの開発・導入を進めています。 一方で、データプライバシーの確保や医療現場とのギャップといった課題も存在します。これらを克服するためには、技術の進化だけでなく、セキュリティ対策や医療従事者への教育、法制度の整備が必要です。 今後、パーソナライズド医療や遠隔医療の普及がさらに進み、ヘルスケアテックはより多くの人々の健康を支える存在となるでしょう。技術の発展とともに、安全かつ効果的な活用を目指し、業界全体での取り組みが求められています。

「わかりそうで、わからない」に惹かれて——脳科学者・出利葉拓也さんが語る“好き”と“苦悩”の原点

今回は、慶應義塾大学で記憶や学習の研究に取り組まれている出利葉拓也さんにお話を伺いました。インタビューの前半では、出利葉さんの研究に至るまでの背景やこれまでの研究成果などについて詳しくご紹介していますので、ぜひあわせてご覧ください。 https://mag.viestyle.co.jp/interview03 インタビューの後半では、出利葉さんのパーソナルストーリーに焦点を当て、幼少期の生活や現在の趣味、研究に関するエピソードなどについて伺いました。 研究者プロフィール 氏名: 出利葉 拓也(いでりは たくや)所属: 慶應義塾大学 環境情報学部 政策・メディア研究科 博士課程研究室: 牛山潤一研究室研究分野: 学習・記憶・脳波 脳科学の研究を志すきっかけとなった原体験 ── いつ頃から脳に興味を持ち始めたのでしょうか? 中学・高校の頃から興味を持っていました。当時は勉強しようとしてもなかなか集中できなくて、本当に苦しい時期でした。「なぜ自分の脳なのに、思うようにコントロールできないのか?」という問いが常に頭にあって、市販されている学習法の本を読んでも納得できる答えが見つからなかったんです。そこで、「これは自分で調べるしかない」と思い始めたことが、脳科学に関心を持つ大きなきっかけになりました。 ── 大学では最初は理工学部に入学されたとのことですが、環境情報学部(SFC)へ編入されたのはどうしてですか? 理工学部での学びは大学側からカリキュラムが決められていて、課題も多く、ものすごく忙しかったんです。まだ自分の研究テーマが定まっていない段階でやらなくてはいけない作業が多すぎて、「これでいいのかな?」という違和感をずっと抱えていました。そこで、より自由度の高いSFCへの編入を決めたんです。 SFCには「研究会」という制度があって、教授からアドバイスをもらいながら、各自が思い思いのテーマで研究を進められます。研究会には1年生から参加できて、自分に合わなければ辞めることもできるので、自分のやりたいことを探すにはぴったりだと思いました。 ── SFCに編入されてからは、どんな研究会に所属していたのでしょう? 大学2年の秋頃から、神経科学やスポーツ科学などをテーマに扱っている牛山先生の研究会に参加していました。当時は集中力に興味があり、「集中力を測るならゲームがいいのでは?」と考えて、ゲーム中の脳波を計測する研究をしていたんです。最近になって、同じ研究室の博士課程の同期と「もう一度この研究をちゃんとやってみよう」と話が盛り上がっていて(笑)。スマブラをプレイしているときの脳波を、20~30人分ぐらい計測していますね。 研究室でのユニークな文化と学び ── 牛山研究室には、どんな特徴や文化があるのでしょうか? 牛山先生の研究室では「まず手を動かせ」という教えがあります。研究を始めると、「このテーマは面白くないかも」「先行研究があるんじゃないか」など、あれこれ考えすぎてしまうんですが、そうしているとキリがないんですよね。だから「まずデータを取ってみる」ことを大切にしています。それから「データをよく眺めなさい」も大事なポイントで、アルファ波やシータ波など計算後の値を見る前に、元の波形をひたすら観察するんです。5~6時間ぶっ通しで脳波を見続けて、気づいたら寝落ちしていたこともありました(笑)。 ── 研究に関連した面白いエピソードはありますか? 2023年の大晦日に、論文が『Scientific Reports』に採択されたのですが、そのとき友達と年越しキャンプのため山奥に行っていて、携帯が圏外だったんです。翌日、銭湯で電波がつながった瞬間にメールを開いたら、先生からお祝いのメッセージが届いていて。「あ、あけおめの連絡かな?」と思ったら、実は論文アクセプトのお祝いだったという(笑)。そんなこともあって、僕にとってはすごく気持ちのいい年始になりましたね。 幼少期の興味と現在の趣味 ── 子どもの頃は、どんなことに興味を持っていたのでしょう? 小学生の頃は科学が好きで、とくに恐竜の化石に惹かれていました。恐竜ってもうこの世にはいませんが、研究を通じてその姿に近づけるところがロマンだなと思うんです。「わかりそうで、わからない」——そんな存在に惹かれるタイプですね。 ── 現在、研究以外でハマっていることはありますか? スプラトゥーン3に熱中しています。1年くらい前に始めたんですが、もう合計で1300時間くらいやってますね(笑)。ゲームは新しいスキルを習得していくプロセスそのもので、どうやって上達するのかを自分で体感できるのが面白いところです。 未来への展望と若手研究者へのメッセージ ── 今後の研究や活動について、どのような展望を持っていますか? 最近はAIがどんどん進化していて、仮説の提案やデータ分析の一部がAIに代替されつつあります。でも、私自身は「研究の過程そのものが楽しい」という想いが強いんですよね。何がAIに置き換えられて何が残るのか、その行方を見守りつつ、自分はこの楽しさを大切にしながら脳科学を探究していきたいと考えています。

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