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ウェルビーイング

自分の“好き”に従い研究の道へ:『恋愛の脳科学』研究者・藤崎健二さんの背景と原点

今回は、京都大学大学院で「恋愛の脳科学」の研究に取り組まれている藤崎さんにお話を伺いました。インタビューの前半では、藤崎さんの研究に至るまでの背景やこれまでの研究成果などについて詳しくご紹介していますので、ぜひあわせてご覧ください。 https://mag.viestyle.co.jp/interview05/ インタビューの後半では、藤崎さんのパーソナルストーリーに焦点を当て、幼少期の生活や現在の趣味、研究に関するエピソードなどについて伺いました。 研究者プロフィール 氏名:藤崎 健二(ふじさき けんじ)所属:京都大学大学院 文学研究科 博士後期課程研究室:阿部研究室研究分野:恋愛、対人認知、fMRI 就職か進学かーー背中を押したのは自身の経験と一冊の本 ── まずは改めて簡単に自己紹介をお願いします。 現在は京都大学大学院文学研究科に所属し、研究に取り組んでいます。学部時代は慶應義塾大学理工学部で、脳波や心拍などの生理指標の解析に取り組んでいました。その後、恋愛関係の維持や構築を支える脳の仕組みについて深く研究したいと思い、大学院から京都大学に進学しました。 ── 大学院への進学はいつから考え始めましたか? 大学3回生の冬頃から、大学院への進学を考え始めました。元々は大学卒業後に就職するつもりでしたが、就職活動を進める中で、自分の心の声に従って好きなことや楽しいと思えることを仕事にしたいと思うようになりました。そんなとき、学部時代に図書館で偶然手に取ったのが『人はなぜ恋に落ちるのか?: 恋と愛情と性欲の脳科学』という一冊でした。恋愛の脳研究を専門にする第一人者の研究に触れたことで、昔から関心のあった「恋愛のしくみ」について本格的に研究したいという気持ちが強まり、大学院進学を決めました。 ── 始めは研究者になることは考えていなかったのですね。研究テーマの根幹となる、恋愛のメカニズムへの関心はどういった経緯でもつようになったのでしょうか。 自分自身の恋愛経験が大きかったと思います。これまでの人生の中で、特定の相手に強く惹かれる経験を通じて、恋愛がもたらす多幸感や心の揺れ動きは、日常で経験する感情とは質的に異なる、非常に特別なものだと実感しました。そうした体験から、なぜ恋愛はこれほどまでに人の感情や行動に強く影響を与えるのか、その背景にある脳の働きについて関心を持つようになりました。 ── ご自身の経験が研究へのモチベーションだったのですね。元々考えていた進路を変更する上で、苦労されたことはありますか? 周りの友人のほとんどが大手企業の就職を目指す中で、別の道を選ぶのは不安もあり、勇気が要る決断でした。そんな中、幸いにも同じように研究の道を志す先輩方が身近にいて、その存在が自分の背中を押してくれました。 人生のモットーはイチロー選手への憧れから ── 子供のころは脳科学以外にどのようなことに興味を持っていましたか? 小さい頃から、生き物に強い興味がありました。幼稚園の頃は昆虫が好きで、「昆虫博士」と呼ばれていたこともあります。小学生になると犬を家に迎え、高校時代には海外の爬虫類などを飼育していました。今でもいろんな動物が好きですが、犬が1番愛おしいです。 ── 様々な生き物に関心をもち続けた半生だったのですね。子供のころからの興味が現在まで続いているとのことですが、他にも今の自分に影響を与えた出来事や影響を受けた人物はいますか? はい、元メジャーリーガーのイチロー選手から大きな影響を受けました。小学校から中学3年生まで野球を続けていたこともあり、当時からイチロー選手は馴染みのある存在でした。あるとき、読書感想文のために彼に関する本を読んだことをきっかけに、その生き方や考え方に深く共感し、自分も彼のように信念を持って道を切り開いていける人になりたいと思うようになりました。 ── 具体的にはイチロー選手のどのような姿に影響を受けたのでしょうか? 好きなことを徹底して追求する姿勢に、強く影響を受けました。イチロー選手が野球という好きなことに出会い、誰よりも打ち込んできたからこそ、あれだけの成果を残せたのだと思っています。その姿勢は、「好きなことや楽しいと感じられることを大切にしたい」という、私自身の価値観の原点となっており、大学院進学を決める上でも大きな指針になりました。 また、直面する課題に対して原因の仮説を立て、検証し、改善へとつなげていくというイチロー選手の姿勢にも強く惹かれました。単に努力するのではなく、常に思考を巡らせながら自分を高めていくその在り方に、深い知性と探究心を感じました。 とはいえ、「修学旅行でも握力トレーニングを終えるまでは友達と遊ばなかった」という彼のストイックさについては尊敬しつつも、自分にはまだ難しいと思ってしまいます(笑) 研究は楽しい!ーーこれからの研究者に伝えたいこと ── 普段はどのように過ごされているのですか? 研究活動が生活のほとんどを占めています。その他には、研究室のリサーチアシスタント業務や、学部時代にアルバイトとして勤めていた会社からの委託業務などに取り組んでいます。 ── 研究やその関連活動が生活の一部となっているのですね。息抜きとして何か取り組んでいることはありますか? 今は料理にハマっています。昔から美味しい料理が好きで、学部時代は服と食べ物にバイト代を費やしていました。しかし、3年前に東京から京都に引っ越したことで美味しいお店と出会う頻度が減ってしまったので、節約も兼ねて自分で料理をするようになりました。最近はお肉やチーズの燻製料理にハマっています。 ── 最後に、これから同じ領域に挑戦してみたい学生や若い研究者に向けて、メッセージをお願いします。 研究に興味がある方には、「研究は楽しい!」ということをお伝えしたいです。アカデミアには自分の興味関心を探究できる世界が広がっており、大変なことも多いですが、この道を選んで本当に良かったと思っています。 少しでも関心がある方は、ぜひ勇気を出して、実際に研究をしている方の話を聞いてみることをおすすめします。近い分野でご活躍されている研究者の方々とは、研究に関する議論を深めたり、将来的に共同研究を行うなどのかたちでつながりを持てれば幸いです。 BrainTech Magazineでは、ブレインテック関連の記事を中心にウェルビーイングや若手研究者へのインタビュー記事を投稿しています。また、インタビューに協力していただける研究者を随時募集しています。 応募はこちらから → info@vie.style

五月病対策:新生活の疲れを乗り越えて心も軽やかに

五月病ってなに? 4月は入学や就職など新生活のスタートでワクワクしますよね。しかし、ゴールデンウィーク明け頃になると「なんだかやる気が出ない…」と感じる人が増えてきます。日本ではこの時期に見られる軽い憂うつ症状のことを俗に「五月病」と呼びます。 五月病は、新しい環境に適応できないまま連休を挟んで心身の疲れが出てしまい、気分が落ち込んだり、無気力になったりする状態です。医学的には「適応障害」などと診断されることもあります。症状としては、憂うつな気分ややる気の低下のほか、不安感や焦りが出たり、人によっては不眠、疲労感、食欲不振など体の不調を感じることもあります。 実はこの五月病は、学生から新社会人、ベテランの社会人まで誰にでも起こり得るものです。新年度の緊張が一段落するとホッとしますが、その反動で心にぽっかり穴が空いたように感じたり、長い休み明けで日常に戻るのが億劫になったりすること、ありませんか?それが「五月病」のサインかもしれません。 五月病かな?と思ったら 「もしかして五月病かも」と思ったら、まずは自分の心と体の状態に気付いてあげましょう。「最近なんだか元気が出ないな」「朝起きるのがつらい」といったサインに気づくことが第一歩です。 五月病は一過性のことが多いので、深刻に捉えすぎずに「ああ、今ちょっと疲れているんだな」と受け止めてみてください。自分を責めたり無理に奮い立たせたりする必要はありません。大切なのは、少し肩の力を抜いてリラックスすることです。 五月病の対策あれこれ では、気分が落ち込んでしまったときにどんな対策ができるでしょうか?ここでは、ビジネスパーソンから学生まで誰でも実践できるいくつかのヒントを紹介します。 適度に気分転換をする 勉強や仕事の合間に少し散歩をしたり、好きな音楽を聴いたりしてみましょう。新緑の季節でもありますし、外の空気を吸って軽く体を動かすだけでも、気分がリフレッシュします。趣味の時間をとることもおすすめです。 誰かと話す・つながる 一人で塞ぎ込まずに、信頼できる友人や家族に今の気持ちを話してみましょう。愚痴でも構いません。話すことで心が軽くなることがあります。また、以前の学校の友人や地元の仲間などと、久しぶりに会ってみるのも良い気分転換になります。 生活リズムを整える 夜更かしをせず十分な睡眠をとり、バランスの良い食事を心がけましょう。疲れているときほど基本的な生活習慣が乱れがちですが、実はそういう時こそ生活リズムを整えることが、心身の回復につながります。 逆に、ストレス発散のために暴飲暴食に走るのは逆効果です。お酒やジャンクフードに頼りすぎると、かえって体調を崩したり、後悔したりするので注意してください。 小さな目標を作る 「たまっていたメールの返信を全部片付けたら、自分にご褒美」「授業の後に好きなスイーツを食べる」など、ちょっとした楽しみを用意しておくのも効果的です。大きな目標でなくて構いません。小さな「楽しみ」や「達成感」を積み重ねることで、日々のモチベーションを維持しやすくなります。 必要なら専門家に相談を どうしてもつらいときや自分では対処しきれないと感じるときは、遠慮なく専門家に相談しましょう。学生であればスクールカウンセラーや保健室の先生、社会人であれば産業医や社内の相談窓口を利用するのも一つの手です。プロに話すのは勇気が要るかもしれませんが、心の健康のために恥ずかしがる必要はありません。 心のウェルビーイングとライフバランスを大切に 五月病の対策を考えることは、自分のメンタルヘルス(心の健康)やライフバランスを見直すことにもつながります。最近よく耳にする「ウェルビーイング」とは、心身ともに健康で充実した状態を指します。新生活で頑張ることも大切ですが、同時に自分が心地よく過ごせるバランスを取ることも同じくらい大事です。 今回紹介したように、適度に休息を取ったり人とつながったりすることは、心のウェルビーイングの第一歩です。心の元気が戻れば、新しい環境にも前向きに適応していけるでしょう。学校や仕事も大事ですが、自分自身の心と体はもっと大切にしてくださいね。 まとめ ゴールデンウィーク明けの憂うつ感は、決して珍しいものではありません。誰でも疲れたときはありますし、五月病かな?と思ったら焦らずに、今回紹介したような対策を試してみてください。そうすることで、「なんだ、意外と大丈夫かも」と心が軽くなってくるはずです。無理をしすぎず、自分のペースで日々を過ごすことで、きっと新しい季節を笑顔で乗り越えていけますよ。

心理的安全性を高める職場づくり|企業の取り組み事例10選を紹介

「安心して話せる」「間違いや反対意見を言っても否定されない」――そんな職場の空気が、チームの力を最大限に引き出す鍵になると言われています。注目を集める「心理的安全性」は、単なる理念ではなく、日々の行動や制度設計によって育まれる文化です。 本記事では、実際に心理的安全性の向上に取り組み、成果をあげている企業の具体的な事例を10社分紹介します。上司の関わり方、評価制度、対話の場づくりなど、今すぐ実践できるヒントを豊富にまとめました。 自社の組織づくりに取り入れられる工夫が、きっと見つかるはずです。 心理的安全性とは?職場に求められる「安心して話せる環境」 職場のチームワークや生産性を高めるうえで、近年多くの企業が注目しているのが「心理的安全性」です。マネジメントや組織開発の分野でも取り上げられる機会が増えており、持続可能で健全な職場づくりには欠かせない概念となりつつあります。 この章では、「心理的安全性とは何か?」という基本から、その重要性、組織にもたらす効果までをわかりやすく紹介します。 心理的安全性の定義と注目されている背景 「心理的安全性(Psychological Safety)」とは、自分の意見や気持ちを安心して表現できる職場の状態を意味します。1999年にハーバード・ビジネス・スクールのエイミー・エドモンドソン教授が提唱し、近年ではGoogleの大規模な社内調査「プロジェクト・アリストテレス」によって、その重要性が広く知られるようになりました。 プロジェクト・アリストテレスでは、「成果を出すチームに共通する要素は何か?」を分析し、その結果、最も重要なのが「心理的安全性」であると結論づけられました。どれだけ優秀なメンバーが揃っていても、発言しにくい雰囲気の中では、創造性やチームワークが十分に発揮されないことが分かったのです。 心理的安全性が高いチームでは、メンバーが失敗を恐れずに意見を出し合い、互いを尊重する文化が根付いています。そうした関係性があるからこそ、情報共有やアイデアの発信が活発になり、チームの成長にもつながっていきます。 心理的安全性がもたらす3つのメリット 心理的安全性が高い職場には、次のようなメリットがあります。 離職率の低下:安心して働ける職場では、人が辞めにくくなります 創造性・イノベーションの向上:自由な発言が、新しいアイデアのきっかけになります エンゲージメントの向上:信頼関係が深まり、仕事への意欲や自発性が高まります これらのメリットだけでなく、「心理的安全性」そのものについてさらに深く理解したい方は、こちらの記事も参考にしてみてください:👉 心理的安全性を高める4つの因子とその実践方法 心理的安全性を高める企業の取り組み事例10選 心理的安全性を高める取り組みは、業種や企業規模を問わず注目されています。ここでは、実際に社内文化の改善やチームの活性化に成功した企業の事例を紹介します。どの事例も、大小さまざまな組織で再現可能なヒントに満ちています。 1. カヤック|評価の「見える化」とフィードバック文化の定着 カヤックでは、全社員の360度評価を社内で完全公開するというユニークな制度を導入しています。360度評価とは、上司だけでなく同僚や部下など、さまざまな立場の人から意見をもらう多面的な評価手法で、個人の強みや課題をより客観的に把握することができます。 同社では、半期ごとの自己評価に対して、同職種の社員がコメントをつける仕組みで、過去の記録も全社員が閲覧可能です。これにより、誰がどのように評価されているかをオープンに共有し、透明性と信頼感を育んでいます。 また、社員同士が毎月ランダムにマッチングされ、良い点(スマイル)と改善点(コブシ)をコメントし合う取り組みも実施しており、直接の業務を知らない相手とのやりとりでも、公開されている評価を参考にフィードバックを行います。 「書かないこと」が最もネガティブに捉えられる文化の中で、社員は率直な意見を歓迎し、対話を通じて互いの成長を支える風土が根づいています。 参考:リクルートマネジメントソリューションズ 特集「組織の成果や学びにつながる心理的安全性のあり方」 2. メルカリ|ピアボーナス「mertip」で感謝が飛び交う職場に メルカリでは、社員同士がリアルタイムで感謝や賞賛を贈り合えるピアボーナス制度「mertip(メルチップ)」を導入しています。この制度はSlackや専用Webフォームを通じて簡単に贈ることができ、感謝の気持ちとともに少額のインセンティブも付与される仕組みです。 もともと社内には、Thanksカードを贈る「All for One賞」という文化がありましたが、mertipにより拠点や部署を超えた日常的・即時的なコミュニケーションがさらに活性化し、導入後の社内アンケートでは満足度87%と高い評価を得ています。 社員からは「感謝が見える形になったことで、他部署との連携がしやすくなった」「お互いに見てもらえていると実感できる」という声もあり、心理的安全性の土台となる信頼と相互理解の強化に大きく貢献しています。 参考:mercan 公式HP「贈りあえるピアボーナス(成果給)制度『mertip(メルチップ)』を導入しました。」 3. ねぎしフードサービス|店舗同士のつながりと1on1で信頼関係を構築 飲食店「牛たん とろろ 麦めし ねぎし」を展開するねぎしフードサービスでは、過去に起きた“店舗に従業員が誰も出社しない”という出来事を機に、企業ビジョンを売上重視から「人中心の永続性」へと転換しました。 この方針転換以降、同社は従業員との信頼関係を深めるためのさまざまな取り組みを実施しています。たとえば、同地域内に似た形態の店舗を複数出店することで、店舗間の交流を活発化させました。また、アルバイトを含めた定期的なミーティングでは、立場に関係なく発言しやすい場づくりが徹底されています。 さらに、独自の人材育成プログラム「100ステッププログラム」や、店長とスタッフの月1回の1on1ミーティングを通して、個人の成長や課題を丁寧にサポートし、多様な人材が安心して働けるよう、外国人アルバイト向けの研修制度も整備されています。 こうした施策の積み重ねにより、従業員満足度は65%から85%に大きく向上しました。 参考:ねぎしフードサービス 公式Youtube「100年企業への人財共育と風土づくり|牛たん とろろ 麦めし ねぎし」 4. 三菱電機モビリティ|自分たちから始める対話型の風土改革 三菱電機モビリティ株式会社では、設立当初から心理的安全性の向上を重視し、全社員が主体となって取り組む風土改革を推進しています。 同社が掲げるテーマは「自分たちから始める風土改革」。その実現に向けて、役職や部門を越えて対話を行う全社参加型ワークショップ「変革フェスティバル」を開催しています。この場では、社員一人ひとりが自身の「ありたい姿」を言語化し、本音で意見を交わすことで、現場ごとの心理的安全性に関する課題も自然と浮き彫りになっています。 こうした取り組みにより、「対話する文化」が少しずつ根づき始めており、社員が変革を“自分ごと”としてとらえる意識が社内に広がっています。 この活動は、心理的安全性AWARD2024にも選出されるなど、社外からも高く評価されています。 参考:三菱電機モビリティ株式会社 プレスリリース「「心理的安全性AWARD2024」において最高評価の「PLATINUM RINGを受賞」 5. ZOZOテクノロジーズ|情報の“見える化”でデジタル心理的安全性 ZOZOグループの技術部門を担うZOZOテクノロジーズでは、心理的安全性を“イノベーションの前提条件”と位置づけ、デジタル環境下での信頼構築に本格的に取り組んでいます。 以前は、Slack上にプライベートチャンネルやDMが乱立し、情報の流れが不透明になっていたことから、社員同士の助け合いや本音の発信がしづらい状況が続いていました。そこで、まず着手したのが情報のオープン化と構造化です。 SlackのプライベートチャンネルとDMの原則禁止、チャンネルの命名ルール制定、月1回の「棚卸しデー」の導入により、誰がどこで何を話しているかが見える状態を整備しました。また、経営会議の議事録も原則公開とし、トップ自らオープンな姿勢を示すことで、全社的な信頼醸成につなげています。 参考:BUSINESS INSIDER「DM禁止、原則オープン、ZOZOテクノロジーズが「デジタル心理的安全性」のためにやったこと」 6. 電通総研|全社と現場の両軸で築く心理的安全性の土台 電通総研では、心理的安全性を育むために、全社と部署の両面から取り組みを進めています。同性・事実婚パートナーを配偶者として認める制度や、多様な働き方を支援する仕組み、心身の健康を支える施策などを通じて、エンゲージメント向上の土台づくりを強化しています。 現場レベルでは、人と組織に関するサービスを担うHCM(Human Capital Management)事業部が中心となり、部署横断チーム「WST」を結成しました。WSTでは、社員アンケートをもとに、「縦割りの関係」や「相互理解の不足」などの課題を洗い出し、趣味をテーマにした投稿「タグトーーク!」、懇親会、新入社員紹介動画などの取り組みを実施しました。 こうした活動が社内外で評価され、OpenWork「若手社員がおすすめする企業ランキング」1位(2024年)にも選出されました。 参考:電通総研 人事ソリューションサイト「事例から学ぶ「風通しのいい職場」の条件と心理的安全性」 7. 三井住友海上火災保険|柔軟で対話の多い働き方 三井住友海上火災保険のCXマーケティング戦略部では、従来のように順を追って計画通りに進める仕事の進め方から、チームで話し合いながら柔軟に進行できる新しいスタイルへと切り替えました。社外の研修を通じてその考え方を学んだことで、企画・データ分析・実行・改善の流れが大幅にスピードアップし、従来3か月以上かかっていた施策が、1か月以内で実現できるようになりました。 日々の業務では、朝の短いミーティングで全員が進捗や悩みを共有し合っています。これにより、職種や立場を超えて声をかけ合う機会が増え、誰でも自由に意見を言いやすい空気が生まれました。以前は会話が少なく孤独を感じることもありましたが、今では自然と助け合う場面が増え、チームの一体感が高まっています。 こうした変化を通じて、心理的安全性が高まったと多くのメンバーが実感しています。 参考:scrumic.japan HP「三井住友海上火災様 セミナー受講インタビュー」 8. LIFULL|対話を促す仕組みで心理的安全性を向上 株式会社LIFULLでは、社員が安心して意見や感情を表現できる心理的安全性の確保を重視しています。全社ガイドラインで「敬意をもって意志を伝え、決定には全力を尽くす」と明文化し、率直な対話を前提とした組織文化の浸透を図っています。 現場レベルでは、1on1ミーティングの定期実施や「コミュニケーションデイ」の設定により、チーム内での対話機会を確保しています。また、チームビルディングやオンボーディング施策も工夫されており、新入社員が早期に安心して働ける環境づくりがおこなわれています。さらに、社員一人あたりに設定されたコミュニケーション予算を活用し、会食やイベントによる交流も活性化しています。 部門を越えた関係性を築くために、サークル活動支援やピザパーティ、バースデーパーティの開催といった施策も実施し、こうした制度と風土の両輪により、社員同士の相互理解が深まり、自然と心理的安全性が高まる職場が実現されています。 参考:LIFULL HP「チームへの投資」 9. NTTコミュニケーションズ|全社横断の対話型アプローチ NTTコミュニケーションズでは、NTTドコモ、NTTコムウェアとのグループ再編に伴う組織変化を背景に、社員のエンゲージメントスコアが低下傾向にあることに危機感を抱き、2023年秋から「Go Together Next Stage」を掲げた組織開発プロジェクトを始動しました。150名以上の社員で構成された「組織開発ワーキンググループ(WG)」が中心となり、透明性、つながり、対話、挑戦、価値観の共有といった5つの目標を掲げ、心理的安全性を軸とした職場づくりに取り組んでいます。 初期段階では、役員によるセミナーや組織長向けのワークショップを通じて、心理的安全性の理解促進とアクション宣言を実施し、その後、部門単位でワークショップを展開し、現場レベルでの具体的な行動計画に落とし込んでいます。 また、有志社員が中心となって進める「ワクワクプロジェクト」や、マネジャー層向けの研修「Manager Meetup」など、上下の垣根を越えた対話の機会も増加し、今後は、社員一人ひとりの行動に結びつくハンドブックの作成や、ツール活用による職場づくりを通じて、心理的安全性をより深く組織に根づかせていく方針です。 参考:docomo business HP「NTT Com流組織開発~全社横断の組織づくりの本質に迫る!第2回「心理的安全性で変わる職場 NTT Com流組織開発の歩みとは?」」 10. トリプルバリュー|全員が挑戦しやすい職場づくり 株式会社トリプルバリューでは、社員一人ひとりが安心して意見を伝え、互いに尊重し合いながら挑戦できる職場環境づくりに取り組んでいます。その姿勢が高く評価され、2024年の「心理的安全性AWARD」において、最上位のゴールドリング賞を受賞しました。 同社では、自社開発のエンゲージメントカードや社内イベントを通じて、自由に話し合える空気づくりを推進しています。また、育児中のパート社員が働きやすいよう、出勤日数や時間を自由に選べる柔軟な勤務制度を整備し、互いに助け合える働き方を実現しています。 さらに、役割に応じて「Chief Flower Officer(オフィスの花を管理・演出する責任者)」などユニークな肩書きを設定し、個人の強みを活かして活躍できる機会を提供しており、こうした数々の取り組みにより、社内では自発的に新しいプロジェクトが次々と立ち上がり、心理的安全性の高い風土が企業の成長エンジンとして機能しています。 参考:トリプルバリュー HP「心理的安全性の高い場づくりに取り組むチームを讃える「心理的安全性AWARD2024」にて、トリプルバリューがゴールドリングを受賞」 事例から見える心理的安全性を高める共通の工夫とは ここでは、これまでに紹介した事例をもとに、特に多くの組織に共通していた実践ポイントを4つに整理して紹介します。 共通ポイント1:上司の関わり方が空気をつくる 多くの企業が、上司の「聴く力」や「対話の姿勢」の重要性を認識し、マネジメント層への研修や働きかけを行っています。たとえば、三井住友海上火災保険では傾聴スキルの強化を通じて、相談しやすい関係性を築きました。NTTコミュニケーションズでは、幹部や組織長による心理的安全性に関するアクション宣言が、現場の対話文化を後押ししています。 このように、上司が対話の姿勢を示すことは、職場全体の心理的安全性の土台づくりにつながります。 共通ポイント2:定期的な1on1・チーム対話の「場」を設ける LIFULLやねぎしフードサービスのように、定期的な1on1やチームでのコミュニケーションデイを設けている事例も多数見られました。短時間でも顔を合わせて話す時間を持つことで、日常の悩みや違和感を共有しやすくなり、安心して働ける空気感が醸成されています。 このように、日常的な対話の機会を仕組みとして取り入れることが、関係性の強化に直結しています。 共通ポイント3:評価制度に「安心して話す」行動を組み込む カヤックのように、360度評価を全社員に公開する制度を導入している企業では、「本音で話すこと」そのものが組織にとっての価値として明確に位置づけられています。また、三菱電機モビリティのように、対話の質そのものを風土改善のKPIと捉える動きも見られました。 このように、評価制度に対話の視点を組み込むことで、安心して発言できる文化が根づきやすくなります。 共通ポイント4:「可視化」や「感謝」を通じて心理的障壁を取り除く Slackチャンネルの見える化(ZOZOテクノロジーズ)やピアボーナス制度(メルカリ、Chatwork)のように、行動や感謝の気持ちを「見える化」する仕組みも心理的安全性の向上に寄与しています。Uniposのような仕組みを通じて「ありがとう」が飛び交う職場では、信頼とつながりが自然と育まれます。 このように、目に見えるかたちで感謝や貢献を共有することが、心理的な壁を和らげる鍵になります。 心理的安全性の取り組みを自社で始めるには? 心理的安全性の取り組みを始めるには、いきなり全社的な改革に着手するのではなく、小さな一歩から始めることが成功のカギです。ここでは、取り組みを自社でスタートするための基本ステップを3つご紹介します。 まずは小さなチームから始めてみる 最初から全社での導入を目指すよりも、3〜5人ほどの少人数チームや一部門単位での導入が現実的です。たとえば、週1回「10分間の1on1ミーティング」を設けて、上司が部下に「最近どう?」と気軽に声をかけるだけでも、安心して話せる雰囲気づくりが始まります。 また、「週に1回、30分の雑談ランチを設定」「朝礼でありがとうを一言伝える時間を作る」など、業務の中で無理なくできる工夫から試してみましょう。小さな成功体験が積み重なれば、他のチームへの波及も自然と起こります。 導入目的を明確にし、施策をカスタマイズ 施策を考える前に、「なぜ取り組むのか」を明確にすることが重要です。たとえば「メンバーの発言量が少ない」「離職が続いている」「部署間の壁が厚い」といった課題があるなら、それに合った施策を設計する必要があります。 具体的には、発言しやすい雰囲気を作りたい場合は「ファシリテーション研修」や「発言しやすい会議ルールの整備」、信頼関係を深めたいなら「月1のチームビルディング」「シャッフルランチ」などが有効です。会社に合ったちょうどよい方法を見つけて、小さく試しながら柔軟に見直していくのがポイントです。 効果測定の仕組みもセットで考える 施策をやりっぱなしにせず、「現場で実感されているか?」を確認する仕組みも大切です。たとえば、施策の前後に3問程度の簡易アンケート(例:「自分の意見を言いやすくなったと思う」「上司に相談しやすいと感じる」など)を実施したり、1on1のあとに「今日の話しやすさはどうだった?」と3段階でフィードバックをもらう方法があります。 無料で使えるGoogleフォームや社内チャット(Slack、Teams)で手軽に実施できるため、初期コストはほとんどかかりません。アンケート結果をもとに、必要があれば微調整しながら続けていくことで、現場の信頼感と取り組みへの納得感も高まります。 誰でも実践できる、心理的安全な職場づくり 心理的安全性のある職場は、特別なリーダーシップや大規模な制度改革がなければ実現できない、というものではありません。多くの成功事例が示すように、誰もが実践できる工夫の積み重ねが、安心して話せる空気を育てていきます。 上司の聴く姿勢、日常的な1on1、フィードバックの可視化、小さな「ありがとう」の言葉――これらは、どんな組織でも今日から取り入れられる行動ばかりです。 大切なのは、小さく始めて、継続しながら改善していくこと。心理的安全性は、「文化」として育てることで、チームにも事業にも確かな変化をもたらします。

風通しの良い職場を目指すなら知っておきたい特徴・メリット・デメリットをわかりやすく解説

働くうえで「人間関係のストレス」や「意見が通らない空気感」に悩んだ経験は、多くの人にとって身近なものではないでしょうか。そんな課題を解決するキーワードとして、いま注目されているのが「風通しのいい職場」です。 組織内でのコミュニケーションや情報共有が活発で、誰もが安心して意見を言える職場は、従業員の満足度や生産性を高めるだけでなく、企業全体の成長にもつながります。 本記事では、風通しのいい職場の定義や特徴、メリット・デメリット、そして実践的な改善方法までをわかりやすく解説します。 風通しのいい職場とは?わかりやすく解説 風通しのいい職場とは、社員同士が立場や役職に関係なく、自由に意見や情報を共有できる環境のことです。上司・部下の関係においても壁がなく、チーム全体で協力し合えるオープンな雰囲気が特徴です。 近年では、「心理的安全性(Psychological Safety)」という考え方が注目されており、自分の意見を安心して発言できる職場づくりが重視されるようになっています。こうした風通しの良い環境は、社員のエンゲージメント(仕事への主体性や熱意)を高める要因とされ、結果的に生産性や離職率にも影響を与えるとされています。 働き方が多様化する今、風通しのよさは職場選びや組織運営において、ますます重要な評価軸となりつつあります。 風通しのいい職場の特徴とは?5つのポイントで解説 風通しのいい職場では、単に仲が良いだけでなく、建設的なコミュニケーションが活発に行われ、組織としての一体感や柔軟性が高まりやすくなります。 ここでは、風通しの良い職場に共通する代表的な5つの特徴を紹介します。 1. 上司と部下のコミュニケーションが活発 上下関係に関わらず、業務上の相談やフィードバックが気軽にできる職場では、自然と問題の早期発見・解決が可能になります。 定期的な1on1ミーティングやカジュアルな雑談の場が設けられている企業では、信頼関係が深まりやすく、結果として風通しの良さにつながります。 2. 意見を言いやすい雰囲気がある 社員が自由に自分の考えを話せる雰囲気があるかどうかは、職場の風通しを大きく左右します。 会議での発言が歓迎される文化や、「誰の意見も尊重される」という共通認識がある職場では、アイデアが活発に生まれ、組織の成長スピードも加速します。 3. トラブルや課題に対する対応がオープンで迅速 風通しの良い職場では、問題が起きた際に責任のなすり合いではなく、「どう改善するか」を前向きに議論できます。 情報が隠されることなく共有されるため、対応も早く、職場全体で課題に立ち向かう姿勢が根付きます。 4. チームメンバー間の相互理解がある 役職や部署を越えて、互いの強み・弱みを理解し合える関係性も、風通しの良さに欠かせない要素です。 日頃から感謝や称賛を伝え合う文化があると、信頼関係が深まり、チームとしての結束力が高まります。 5. 組織全体に透明性がある(例:Slackの企業文化) 社内の方針や情報が一部の人だけでなく、全員にオープンに共有されている組織では、不安や不信感が生まれにくくなります。 たとえば、Slackではチャンネルベースでの情報共有が活発に行われており、「誰が何をしているか」が可視化されている点が特徴です。こうした透明性が、風通しのよい組織運営に大きく貢献しています。 風通しのいい職場のメリットとデメリット 一見すると良いことばかりのように思える「風通しの良さ」ですが、状況によっては逆効果になることもあります。 ここでは、風通しのいい職場が企業や働く人に与えるメリットと、注意すべきデメリットについて、それぞれ詳しく解説します。 メリット1:離職率の低下 風通しのいい職場では、社員が上司や同僚に対して不満や課題を率直に伝えることができるため、問題が深刻化する前に対処できます。 たとえば、「人間関係の悩み」や「業務量の偏り」といったよくある不満も、早期に共有されれば適切な対応が可能です。 このように、声が届く環境が整っていることで、社員のストレスが軽減され、結果的に離職防止へとつながります。 メリット2:チームの生産性向上 チーム内での意見交換が活発な職場では、改善アイデアや課題解決策が日常的に生まれやすくなります。 また、上下関係に縛られず「こうしたほうがいい」と気軽に発言できることで、現場の声をもとに業務が見直される機会が増えます。 結果として、業務フローの効率化や意思決定のスピード向上につながり、チーム全体の柔軟性と生産性が高まります。 メリット3:従業員満足度の向上 「自分の意見が受け入れられている」と実感できる環境は、働く人の自己肯定感やモチベーションを高めます。 また、評価やフィードバックがオープンにおこなわれることで、自分の成長を実感しやすくなります。Slackなどのオープンチャットツールを活用して「Thanksメッセージ」や「称賛チャンネル」を設けることも効果的でしょう。 デメリット1:意思決定が遅れる可能性 誰もが自由に意見を出せる環境は素晴らしい反面、会議やプロジェクトの意思決定が複雑になることもあります。特に、多様な視点が飛び交う場では「全員の納得を得よう」としてしまい、結論がなかなか出ない事態もあります。 そのため、あらかじめ決定プロセスや最終決裁者を明確にしておくことが重要です。 デメリット2:慣れすぎるとルーズな雰囲気になる懸念 風通しの良さを「なんでも言っていい、なんでもやっていい」と誤解されると、規律が緩み、仕事の品質や責任感が低下する恐れがあります。 たとえば、遅刻やルール違反に対して誰も注意しなくなったり、建設的でない意見が許容されたりするケースが挙げられます。自由な文化の中にも「守るべき基準」や「共通の価値観」を設定し、組織としての軸を保つことが不可欠です。 このように、風通しのいい職場には多くの利点がある一方で、行き過ぎることで課題も生じます。 理想は、「意見が言いやすく、かつ組織としての秩序や方向性が保たれている状態」です。運用面での工夫が、真に働きやすい職場づくりの鍵となります。 風通しの悪い職場に共通する問題点とは? 風通しの悪い職場では、コミュニケーションの断絶が慢性化し、組織全体のパフォーマンスに悪影響を及ぼすことが少なくありません。 以下では、風通しの悪い職場にありがちな3つの問題点を具体的に見ていきます。 1. 発言が躊躇される 「言ってもムダ」「どうせ聞いてもらえない」といった空気がある職場では、社員は次第に意見を言わなくなります。 これは心理的安全性の欠如によるもので、改善提案やリスクの指摘が行われにくくなるため、問題の長期化や業績悪化を招く原因となります。 2. 情報のブラックボックス化 意思決定のプロセスや組織の方針が明確に共有されていない職場では、「なぜこうなったのか」が見えず、社員の不信感が高まります。 特に、業務の背景や意図を知らされないまま指示される状況が続くと、やらされ感ばかりが強くなり、モチベーションの低下につながります。 3. 上層部と現場の距離がある 経営層や管理職が現場の声を拾わず、一方的に指示を出すだけの組織では、風通しの悪さが深刻化しやすくなります。 現場の実情を無視した意思決定は、業務の非効率化や人材流出の引き金にもなりかねません。 このような特徴に当てはまる職場に悩んでいる場合は、以下の記事も参考になります。 https://mag.viestyle.co.jp/badenvironment/ 風通しのいい職場をつくるための具体的な方法 風通しのいい職場をつくるためには、 「人間関係の良し悪し」だけではなく、制度・ツール・空間など多角的な改善が必要になります。 ここでは、今日から実践できる具体的な方法を4つ紹介します。 1. 定期的な1on1ミーティングの導入 1on1ミーティングとは、上司と部下が1対1で対話する時間を定期的に設ける仕組みです。業務の進捗確認だけでなく、「困っていることはないか」「挑戦したいことがあるか」など、個人にフォーカスした内容を話すことで、信頼関係の構築に直結します。 実践ポイント: 週1または隔週で15〜30分の時間を確保する 議題はあらかじめ共有し、部下が主導する形式にする 最初の5分は雑談からスタートし、緊張感をほぐす 導入直後は形式的になりがちですが、「聴く姿勢」を徹底することで、徐々に本音が引き出されるようになります。 2. フィードバック文化の醸成 フィードバックとは、他者の行動や成果に対して「よかった点」「改善できる点」を伝えるコミュニケーションのことです。これが活発に行われる職場は、互いに学び合い、成長できる風土が自然と醸成されます。 実践ポイント: 月1回のフィードバック面談を制度化する 日常の中でも「ありがとう」「助かったよ」などの感謝の言葉を増やす SlackやTeamsなどで「称賛チャネル」「ありがとうボット」を活用する 「指摘=批判」ではなく、「改善のチャンス」と捉えられるよう、ポジティブな伝え方を重視することが大切です。 3. 組織の情報共有ツールの導入 職場の風通しは、情報がどれだけ開かれているかによって大きく左右されます。TeamsやSlackのようなチャットツールを導入すれば、チームの会話や業務進行がリアルタイムで可視化され、誰でも状況を把握しやすくなります。 実践ポイント: 「#チーム共有」「#雑談」「#称賛」などのチャンネルを目的別に分ける 会議資料や議事録もツール上で共有し、見える化を徹底する できるだけDM(個人間メッセージ)を減らし、公開チャンネルで会話する文化をつくる オープンなコミュニケーションは、社員同士の信頼構築やナレッジの蓄積にもつながります。 4. 空間デザインの見直し 物理的な「風通し」も心理的な開放感に直結します。フリーアドレス制を導入したり、カフェスペースやリラックスエリアを設けたりすることで、偶発的な会話が生まれやすくなります。 実践ポイント: 固定席からフリーアドレスへの移行を段階的に進める 会議室ではなく「オープンスペース」での打ち合わせを増やす パーティションや壁を減らし、視界の抜けを意識する 会話の“きっかけ”を生み出すレイアウトは、風通しの良い社内文化の土台になります。 このような制度やツール、空間の工夫を通じて、職場全体のコミュニケーションが活性化され、信頼と安心感のある働きやすい環境が実現できます。 👉 職場改善に取り組みたい方は、こちらの記事も参考にしてください: https://mag.viestyle.co.jp/improveenviromentworking/ 心理的安全性がもたらす職場の変化とは?詳しく知りたい方はこちら 近年、職場における「心理的安全性」の重要性がますます注目されています。心理的安全性が確保されている組織では、メンバー同士が安心して意見を交わし、新しいアイデアや課題にも積極的に取り組むことができるため、チーム全体の生産性や満足度が大きく向上します。実際に、心理的安全性の高い職場環境は、離職率の低下やイノベーションの促進にもつながるといわれています。 もし、より具体的に「心理的安全性とは何か」「どのようにして職場に導入できるのか」を知りたい方は、以下の記事で詳しく解説しています。ぜひ参考にしてください。 https://mag.viestyle.co.jp/the-four-factors-of-psychological-safety/ 風通しのいい職場はチームの力を引き出す 風通しのいい職場は、社員一人ひとりの声が届き、信頼し合える関係性のなかで仕事が進む理想的な環境です。コミュニケーションが活性化することで、チームの力が最大限に引き出され、生産性や創造性の向上にもつながります。 とはいえ、いきなり職場全体を変えることは簡単ではありません。まずは「上司と雑談してみる」「ありがとうを言葉にする」といった小さな行動から始めてみましょう。 風通しのいい職場づくりは、一人ひとりの意識と行動の積み重ねから生まれます。今日からできる一歩を踏み出すことで、あなたの職場も少しずつ変わっていくはずです。

今日からできる職場環境改善|働きやすい環境づくりのヒント

「働きやすい職場って、なんだろう?」と考えたことはありませんか。誰もが気持ちよく働ける職場をつくることは、難しくありません。少しの工夫と視点の変化で、空気も人間関係も、そして仕事の質さえも変わります。 この記事では、「職場環境改善って、何から始めればいい?」という方に向けて、すぐに取り入れられる実践アイデアをわかりやすくご紹介します。あなたの職場にもきっと合うヒントが、ここにあるはずです。 「何から始めればいい?」職場環境改善の基本をやさしく解説 「職場環境を改善しよう」と言われても、いったい何から手をつければいいのか、悩んでいる方も多いのではないでしょうか。職場環境の問題は目に見えにくく、しかも人やチームによって感じ方もさまざまです。そのため、「なんとなく不満はあるけど、具体的な課題がよくわからない」と感じている企業や担当者も少なくありません。 でもご安心ください。職場環境改善は、まず基本を押さえることで、着実に一歩ずつ進めていくことができます。このパートでは、「職場環境」とはそもそも何か、どんな視点で捉えるべきか、そしてなぜ改善することが企業にとって重要なのかを、わかりやすく解説していきます。 働きやすさのカギは「物理的環境」と「心理的環境」のバランス 職場環境と聞くと、まず「オフィスの設備」や「レイアウト」など、目に見える部分を思い浮かべる方が多いかもしれません。もちろん、空調の効きや明るさ、騒音の少なさなど、物理的な快適さはとても大切です。たとえば、座る場所が窮屈だったり、照明が暗くて集中できなかったりするだけでも、仕事のパフォーマンスに影響が出てしまいます。 でも、忘れてはいけないのが心理的な環境です。たとえば、「上司に話しかけにくい」「ミスを指摘されるのが怖い」といった雰囲気がある職場では、どんなに設備が整っていても、安心して働くことはできません。誰もが自分らしく意見を言えたり、ちょっとしたことでも相談できたりする「心理的安全性」があるかどうかは、職場全体の空気感を大きく左右します。 職場環境を改善するときは、この物理的×心理的の両面からバランスよく見直していくことが、第一のステップになります。 働き方改革とつながる「よりよい職場づくり」 近年、政府が進める「働き方改革」とともに、職場環境の整備はより重要視されるようになりました。テレワークやフレックスタイムなど、柔軟な働き方を取り入れる企業が増える中で、ただ制度を整えるだけでなく、それを支える働く環境にも目を向ける必要が出てきています。 たとえば、在宅勤務でも集中できるようにするにはどんな支援が必要か、出社した際にはどんな空間や音環境が快適か――こうした視点は、働き方改革の延長線上にある「環境改革」とも言えるでしょう。 また、職場環境が整っている会社は、生産性が高いだけでなく、従業員の満足度や定着率も向上しやすいことが、さまざまな調査でわかっています。つまり、環境改善は従業員のためだけではなく、企業の成長や持続性にも直結する、大切な経営戦略なのです。 職場環境が悪化するサインとは? 職場環境を改善するには、まず「今の職場にどんな問題があるのか?」を正しく把握することが大切です。ですが、環境の悪化はじわじわと進行することが多く、目に見えにくいのがやっかいなところです。気づかないうちに社員のストレスや不満が積み重なり、大きな離職やトラブルにつながってしまうこともあります。 ここでは、「もしかして、うちの職場も危ないかも?」と気づくきっかけになるような、代表的な3つのサインをご紹介します。 社員のストレス・不満が目立つようになる 最近、社員からのネガティブな発言が増えてきた、なんとなくオフィスの空気が重い……そんな変化に気づいたことはありませんか? こうしたちょっとした違和感は、職場環境が悪化し始めているサインかもしれません。ストレスチェックの結果が悪化していたり、急に体調を崩す人が増えてきたりするのも、背景に無理な働き方や精神的なプレッシャーが潜んでいる可能性があります。 また、上司との関係や評価制度への不満が蓄積すると、やる気の低下にもつながります。朝の出社時に表情が暗い、会議での発言が減っているなど、日常の小さな変化にこそ気を配ることが大切です。 離職者・異動希望が増える 職場の状態がよくないとき、最もはっきりと現れるのが人の動きです。 特定の部署で離職が続いたり、異動希望が相次いだりする場合は、何らかの構造的な問題があると考えたほうがよいでしょう。「キャリアのため」「家庭の事情」といった表向きの理由の裏に、本音として「ここではもうやっていけない」と感じているケースも少なくありません。 さらに注意したいのは、優秀な人材から先に辞めてしまうパターンです。現場で努力していた社員ほど、職場環境の悪化に敏感で、転職先も見つけやすいため、先に離れてしまう傾向があります。これがチーム全体の士気低下に拍車をかけることもあります。 業務効率・チームワークが低下する 以前はうまく回っていた仕事が、なぜか最近スムーズにいかなくなった。 それは、職場環境の悪化が影響しているのかもしれません。会話や雑談が減り、チーム内の連携がとりづらくなってくると、小さなミスや認識違いが増えてしまいます。また、ちょっとした相談がしにくい空気は、結果的に業務効率を大きく下げてしまう原因にもなります。 周囲とのコミュニケーションを避けるようになると、業務が属人化し、仕事の引き継ぎや協力体制も崩れがちです。その結果、ひとつの業務に時間がかかり、全体のパフォーマンスが落ちる悪循環に陥ってしまいます。こうした兆候が見られたら、早めの対策が必要です。 職場環境改善の3つの視点 職場環境をよくしていくには、「何をどう直すか」を具体的に考える必要があります。ただ漠然と「良くしたい」と思っていても、どこに課題があるのかがわからなければ、的外れな対策になってしまうことも。そこでおすすめなのが、物理的・心理的・組織的という3つの視点から職場環境を整理することです。 この3つの視点はそれぞれ独立しているように見えて、実は密接に関わっています。たとえば、物理的な空間の不満が心理的ストレスを生み、やがて組織全体の風土や生産性にまで影響を及ぼすこともあるのです。 それでは、順を追って詳しく見ていきましょう。 1. 物理的環境の改善 まず注目したいのは、オフィスの「物理的な快適さ」です。空調の効きが悪い、照明が暗い、デスクが狭い、周囲がうるさい——そんな日常的な不満は、思っている以上に集中力や健康に影響を与えます。逆に、ちょっとした環境改善だけで、仕事に対する前向きな気持ちが生まれることもあります。 たとえば、フリーアドレス席を導入する、静音性の高いスペースを確保する、自然光を活かした照明配置に変えるなどの工夫は、費用をかけずにできる改善策の一例です。大がかりなリニューアルをしなくても、小さな変更の積み重ねで、働きやすさは大きく変わります。 2. 心理的環境の改善 次に大切なのが、心理的に安心できる職場づくりです。いくら物理的な環境が整っていても、上司に相談しづらい、失敗が許されない空気がある——そんな職場では、社員が力を発揮するのは難しいでしょう。 心理的環境を整えるには、まずハラスメント防止の取り組みを徹底することが大切です。そして、誰もが自分の意見を安心して発信できるような「心理的安全性」を重視した組織文化を築くことが求められます。 さらに、フィードバックの文化も重要です。上司からの一方的な指摘ではなく、感謝や称賛、建設的な意見交換が日常的に行われる職場では、社員同士の信頼感も自然と深まっていきます。 3. 組織的環境の改善 最後は、会社の制度や仕組み自体に目を向ける視点です。たとえば、評価制度が不透明だったり、業務フローが煩雑で効率が悪い場合、それだけで社員のモチベーションは大きく下がってしまいます。 そこで見直したいのが、公平性・納得感のある評価制度や、業務をスムーズに進めるためのプロセス設計です。さらに、社員がやりがいや成長を感じられるようなキャリア支援やスキルアップ制度を整えることも、組織的な改善の一部です。 こうした制度面の整備は、会社全体に関わるため時間も労力もかかりますが、その分、改善の効果も大きく、定着率や企業の信頼性向上にもつながります。 今すぐ実践できる職場環境改善アイデア 職場環境の改善は、必ずしも大きな予算や人手を必要とするものばかりではありません。ちょっとしたアイデアや工夫からでも、確実に働きやすさは向上します。ここでは、すぐに試せる「小さな改善」から、より高い効果が期待できる「中〜大規模な改善」までを幅広くご紹介します。 レイアウト・BGM・空間演出で快適なオフィスに 職場の「空間そのもの」を見直すことは、最も実感しやすく効果が現れやすい改善ポイントです。オフィスの見た目や音、空気感は、社員の集中力や気分に直接影響します。大がかりなリノベーションをしなくても、ちょっとした工夫で「働きたい空間」はつくることができます。 身近な工夫でオフィスの印象を変える すぐに取り入れられる環境改善として人気なのが、グリーンの設置やデスク周りの整理整頓ルールの見直しです。観葉植物や間接照明を取り入れることで、視覚的な疲労をやわらげ、リラックスできる雰囲気をつくることができます。 また、フリースペースにカフェ風のテーブルや椅子を置いてみるのもおすすめです。ちょっとした雑談や相談がしやすくなり、自然とチームの連携もスムーズになります。 空間の再設計・音環境の見直し より本格的な改善を目指すなら、集中とリラックスのバランスを取れる空間設計が効果的です。例えば、業務に集中したい人のための静かなスペースと、逆にアイデアを出し合うためのオープンなスペースを明確に分けることで、生産性を飛躍的に向上させることができます。 近年注目されているのが、BGMを活用した空間演出です。たとえば、「VIE Tunes for biz」のように、仕事中の集中力やリラックスを意識したBGMを導入することで、音から職場の雰囲気を整える取り組みが増えています。 さらに、静かに集中したい人向けに個別ブースを設置するのも効果的です。「VIE POD」のような集中ブースは、限られたオフィスでも導入しやすく、周囲の音や視線を気にせず作業に集中したり、リラックスできる環境を提供してくれます。 コミュニケーションの活性化で信頼とつながりを どれだけ物理的な環境が整っていても、人と人との関係性がうまくいっていなければ、職場は快適とは言えません。 日々の何気ない声かけや感謝の気持ちが伝わる職場には、自然と信頼が生まれ、働く人たちの気持ちも前向きになります。 毎日のやりとりをちょっと心地よくする工夫 定期的な1on1ミーティングは、信頼関係を築くうえでとても効果的です。時間は10〜15分でも構いません。日々の業務の中で「ちゃんと話を聞いてもらえる」感覚が、安心感につながります。 また、社内チャットや掲示板などを使って、気軽に話しかけられる環境づくりもポイントです。ちょっとした雑談ができるだけで、心理的な壁はグッと下がります。 感謝と信頼が循環する文化を育てる仕掛けづくり 「ありがとう」「助かったよ」といった感謝を伝え合える職場には、前向きな空気が自然と流れます。手紙、ホワイトボード、朝礼など、感謝を“見える化”する仕掛けを取り入れることで、ポジティブな風土が根づきやすくなります。 制度・仕組みの導入で働きやすさを制度的に支える 働き方の多様化が進む中で、組織としての「仕組みの柔軟性」は、ますます重要になっています。社員が安心して長く働けるようにするには、目に見える制度の整備も欠かせません。無理のない範囲から一歩ずつ取り組むことがポイントです。 すぐ始められる柔軟な働き方の仕組み フレックスタイム制度やリモートワークの部分導入など、比較的ハードルが低い制度変更から始めるのが現実的です。これにより、社員が自分に合ったペースで働けるようになり、生産性も向上しやすくなります。 長く働ける職場を支える制度を整える 評価制度やキャリア支援制度の見直しは、会社全体に影響を与えるため慎重な検討が必要ですが、長期的には最も効果が大きい改善策のひとつです。社員の納得感を高める評価軸の設計や、スキルアップの仕組みを整えることは、やりがいのある職場づくりに直結します。 小さな組織・チームでもできる!現場主導の改善アイデア 職場環境の改善は、必ずしも大企業だけの話ではありません。むしろ、中小企業や少人数のチームのほうが、現場の声を活かした柔軟な改善がしやすいというメリットもあります。 たとえば、月1回の雑談会、役職や年齢を問わず意見を出し合うアイデア会議などを取り入れると、メンバー同士のつながりが深まり、現場の空気が大きく変わることもあります。 さらに、「いいね!」と思った取り組みはすぐに試してみる、改善したことは必ず振り返るなど、小さなPDCAを回す意識を持つだけでも職場環境は前向きに変わっていきます。 職場環境改善は働き方改革の第一歩 働き方改革というと、制度の変更や働き方の多様化に注目が集まりがちですが、実はその土台となるのが職場環境の改善です。快適で安心して働ける空間があってこそ、柔軟な制度や新しい働き方も、社員にとって本当に意味のあるものになります。 職場環境を見直すことは、今すぐにでも始められる「働きやすさ」への第一歩です。たとえば、椅子を変える、BGMを流す、ありがとうを伝える——そんな小さな行動の積み重ねが、やがて組織全体の風土や成果にまでつながっていきます。 まずは自分たちの職場で、今日できる改善から始めてみましょう。「誰もが安心して働ける職場」を目指す取り組みは、会社の未来をより良くする、大きな一歩になるはずです。

環境音楽とは?アンビエントミュージックとの違いとおすすめアーティスト10選

忙しない毎日が続く中で、気づかぬうちに心が疲れていると感じることはありませんか。SNSや通知に囲まれた生活の中で、静けさを求める感覚が強くなっている今、注目されているのが「環境音楽」です。それは、音楽として強く主張するのではなく、空間にそっと溶け込みながら、心と身体を整えてくれる存在です。この記事では、環境音楽の歴史、アンビエントやヒーリング音楽との違い、日常への取り入れ方までをわかりやすく紹介していきます。 環境音楽とは何か?音楽と空間のあいだにあるもの 環境音楽とは、空間や時間の流れと調和するように設計された音楽のことです。 私たちが普段「音楽」と聞いて思い浮かべるのは、歌詞があり、メロディやリズムを意識的に聴くものかもしれません。しかし、環境音楽はそうした音楽の概念とは一線を画します。空間の中に自然に存在し、「聴こう」としなくても、そっと人の心理や空気に作用する、まるで音そのものが空間の一部として「デザイン」されているかのようなものです。 たとえば、美術館やホテルのロビーで流れる静かな音楽。それは鑑賞の対象というより、場の空気を整える「気配」のような存在です。環境音楽は、そうした音のあり方を積極的に設計し、音を通して空間の質を高める、いわば“耳で感じる建築”とも言えるでしょう。 このセクションでは、環境音楽の言葉の起源や考え方、そしてなぜいま多くの人々がこの静かな音楽に惹かれているのかを見ていきます。 環境音楽という言葉のルーツと広がり 「環境音楽(Environmental Music)」という言葉は、1970年代のイギリスで音楽家ブライアン・イーノによって広く知られるようになりました。彼は1978年の作品『Ambient 1: Music for Airports』の中で、「能動的に聴かれる音楽ではなく、空間に溶け込む音楽」という新しいスタイルを打ち出します。 イーノが提唱したのは、メロディやビートに依存しない、むしろ「存在していること」自体が目的となる音楽です。つまり、音そのものが空気のように漂い、聴き手の意識に“とけ込む”ようなアプローチでした。その思想は“アンビエント・ミュージック”として世界に広まり、やがて日本をはじめとする各国でも、独自の発展を遂げていきます。 「音楽を聴く」から「空間を感じる」へ 環境音楽は、音楽であると同時に「空間をつくる素材」でもあります。従来の音楽が聴き手の注意を引くものだとすれば、環境音楽はむしろ注意をそらすことで、そこに余白を生み出します。 風のそよぎや川の流れといった自然の音が、私たちに無意識の安心感をもたらすように、環境音楽もまた「音としての自然さ」を帯びています。聴こうとしなくても感じられ、感じようとせずとも包まれる――そんな静けさの中にある豊かさを宿しているのです。 なぜ現代人は環境音楽を求めるのか? 現代人が環境音楽を求める理由は、心が疲れているからです。大量の情報に囲まれ、常に何かを判断し、反応し続ける現代人にとって、「音のない静けさ」はもはや贅沢になりつつあります。そんな中で、環境音楽が持つ“聴かせようとしない音”という特性が、無意識の緊張をほどき、脳と心に微かな余白をもたらしてくれるのです。 環境音楽は、耳をふさがなくても騒がしくない。聴こうとしなくても疲れない。ただ静かにそこにありながら、私たちの内側のノイズを落ち着けてくれる。その感覚が、テクノロジーやSNSに常時接続された現代の生活に、そっと寄り添います。 とくにここ数年は、リモートワークやひとりの時間が増えたことで、自宅やデスク周りの「音環境」への意識が高まりました。SpotifyやYouTubeでは、“Ambient”や“Chill”、“Focus”といったプレイリストが人気を集めており、環境音楽の存在感は確実に広がっています。 つまり、環境音楽はただのBGMではありません。情報を遮断せずに静寂をつくるという、現代社会におけるひとつの「セルフケアの音」なのです。 環境音楽の起源と歴史 環境音楽が現代で注目を集めているとはいえ、その起源は50年以上も前にさかのぼります。音楽の「聴かれ方」に問いを投げかけた一部のアーティストたちが、空間と音の関係性に着目し始めたのが1970年代です。その流れはやがて「環境音楽」という言葉を生み、アートや哲学、都市空間のデザインと結びつきながら静かに拡がっていきました。 この章では、環境音楽というジャンルがどのように生まれ、どのように広まり、そして日本ではどのように独自の進化を遂げていったのか、その歴史的背景をたどります。 ブライアン・イーノが築いたコンセプト 前章でも触れたように、環境音楽という言葉を世に広めた立役者がブライアン・イーノです。彼は1970年代後半、それまでのポップミュージックやロックの枠を超え、「聴くこと」を前提としない音楽を模索し始めました。 その代表的な作品が、1978年に発表された『Ambient 1: Music for Airports』です。このアルバムは、空港という一時的で不安定な場所において、人の心理に穏やかに働きかける音楽を目指したものでした。彼はこれを「環境のための音楽」と呼び、明確に“Ambient Music”という言葉を打ち出します。 イーノにとって環境音楽とは、ただのBGMではなく、「空間の質を高めるための音の設計」でした。その思想は音楽の枠を超え、建築、映像、都市デザインといった多領域にも影響を与えることになります。 70年代以降の潮流とアートとの融合 イーノの活動をきっかけに、1970年代以降、環境音楽的な発想はアートや現代音楽の分野にも広がっていきます。たとえば、アメリカの音楽家ジョン・ケージによる「無音」や偶然性を重視した作品群は、音を“聴くもの”ではなく“存在するもの”として捉える思想の先駆けでした。 同時期に広がったミニマルミュージックも、環境音楽と近い美学を持つ表現手法のひとつです。これは、短いフレーズやパターンを延々と繰り返しながら、わずかな変化を加えていくことで、独特の没入感や静かな高揚感を生み出す音楽です。 このスタイルを代表する作曲家としては、アメリカのスティーヴ・ライヒやフィリップ・グラスが挙げられます。彼らの作品は、聴き手の感情を大きく揺さぶるような劇的な展開ではなく、音が空間に静かに“在る”ことそのものを体験させるような構造を持っており、環境音楽と通じる要素が多く見られます。 さらに、サウンドインスタレーションと呼ばれる芸術表現もこの頃から注目されるようになります。これは、美術館やギャラリー、あるいは自然環境などの空間に音を配置し、その場でしか体験できない音響体験をつくるというものです。音を時間軸だけでなく、空間的な広がりの中で構成する表現として、環境音楽と深い親和性を持っています。 このように、1970年代から80年代にかけて、音は単なる娯楽や表現の手段にとどまらず、空間や感覚に作用する存在として再定義されていったのです。 日本における進化と独自の展開 日本においても、1980年代初頭から環境音楽は独自の発展を見せます。その代表的存在が細野晴臣です。 彼は『Watering a Flower』(1984年)などの作品で、都市生活と自然の共存をテーマに、心地よい時間を流れるようなサウンドを創り上げました。無印良品の店舗音楽として提供されたこともあり、日常の風景に音楽を“なじませる”という思想は多くの共感を呼びました。 また、アメリカのミニマル音楽の巨匠スティーヴ・ライヒの影響も日本では大きく、反復と変化を重ねる構造的なサウンドは、環境音楽との親和性が高いとして広く受け入れられました。 さらに、坂本龍一や小久保隆、吉村弘といった日本人アーティストたちも、自然音や静寂を意識的に取り入れた作品を多数発表し、環境音楽は「癒し」や「ライフスタイル」といった文脈とも結びつきながら、日本ならではの美意識と融合していったのです。 アンビエントやヒーリング音楽との違いは? 環境音楽という言葉を耳にしたとき、多くの人が似た音楽ジャンルを思い浮かべるかもしれません。「アンビエント」「ヒーリング音楽」「自然音」──これらはどれも静かで心地よく、作業中やリラックス時に流されることが多いため、同じもののように感じられることもあります。 しかし、それぞれには微妙ながらも異なる発想と背景が存在しています。このセクションでは、環境音楽とこれらのジャンルの違いや重なりをみていきます。 アンビエントとの違いと重なり 環境音楽とアンビエントは非常に近い関係にあります。実際、ブライアン・イーノが提唱した「アンビエント・ミュージック」は、環境音楽の定義づけにも大きく関与しています。 両者ともに「空間に溶け込む音楽」という考え方を共有していますが、アンビエントはもう少し“芸術作品”としての意識が強い傾向があります。メロディや構成のあるものも多く、音楽単体として鑑賞されることもしばしばです。 一方で環境音楽は、より実用的・日常的なシーンに寄り添うように作られている場合が多く、作品というよりも空間の一部であることを重視します。 ヒーリング音楽や自然音との比較 ヒーリング音楽は、聴くことで心身を癒すことを目的に作られた音楽です。アロマやヨガ、リラクゼーションサロンなどで流れることが多く、しばしば自然音(波の音や鳥のさえずりなど)と組み合わされています。 環境音楽とヒーリング音楽はともにリラックス効果をもたらしますが、ヒーリング音楽はより目的志向である点に違いがあります。「癒す」「落ち着かせる」といった明確な効果を前提に作られているのに対し、環境音楽はもっと中立的で、空間を形づくることに重きが置かれています。 「ジャンル」ではなく「用途」で区別する視点 環境音楽、アンビエント、ヒーリング音楽、自然音──これらはそれぞれ異なるルーツを持っていますが、今日ではしばしば使われ方によって区別されているのが現実です。 たとえば、ある音楽が「環境音楽」として制作されていても、誰かがそれを「ヒーリングミュージック」として聴いていれば、その瞬間にはヒーリング音楽として機能しています。 つまり、大切なのは「これは何の音楽か」ではなく、「この音は何のために使われているのか」という視点です。環境音楽はその柔軟さゆえに、ジャンルという枠を超えて、さまざまなシーンに溶け込む音のかたちなのです。 環境音楽がもたらす心理的・身体的効果 環境音楽は、空間に自然に存在する“音の気配”でありながら、私たちの心と体にさまざまな影響を与えています。主張の少ない穏やかな音は、無意識のレベルで私たちの感情や集中力に作用し、日常生活の質を高めてくれるのです。 このセクションでは、環境音楽がもたらすリラクゼーションや集中力アップの効果、そしてそれらの背景にある科学的なメカニズムについて紹介します。 リラクゼーション効果のメカニズム 環境音楽は、聴くだけで心と体がゆるみ、自然とリラックスできる音楽です。これは、音の性質が私たちの自律神経、とくに「副交感神経」に働きかけているからです。 副交感神経は、リラックスしたときに優位になる神経で、心拍数を下げ、呼吸を深くし、筋肉の緊張を解いてくれる働きがあります。環境音楽に多いテンポの遅い音や、持続的でなめらかな音の流れは、こうした生理反応を促す要素を多く含んでいます。 また、川のせせらぎや木々の揺れる音など、自然音に近い音の特徴も、私たちの脳に「安全で落ち着いた環境にいる」と錯覚させる働きがあり、安心感や静けさをもたらしてくれます。 そのため、仕事や家事の合間に環境音楽を流すだけで、自律神経のバランスが整い、気づかないうちにストレスが緩和されていくのです。 集中力・創造性アップへの活用 環境音楽は、ただ癒すだけの音楽ではありません。主張のない音の流れは、注意を逸らさずに空間を心地よく整えてくれるため、集中力や作業効率を高めたいときにも最適です。 例えば、タイピングや読書、思考が必要なクリエイティブ作業において、言葉のない環境音楽は脳をリズムにのせる“ガイド”として作用します。適度な音の存在が、雑念や外部ノイズを遠ざけ、内側の思考に意識を集中させやすくしてくれます。 音楽が心身に与える科学的根拠 音楽が脳や身体に影響を与えることは、さまざまな研究でも証明されています。環境音楽のような穏やかな音は、脳波をα波優位の状態に導き、心を落ち着かせる効果があります。 このように、環境音楽は“なんとなく心地いい”だけではなく、科学的にも裏づけられた効果を持つ音の処方箋として、今後さらに注目されていく存在です。 こちらの記事もチェック:脳波で変わる日常生活!アルファ波(α波)の科学的効果とは https://mag.viestyle.co.jp/alpha-wave/ おすすめの環境音楽アーティスト・アルバム 環境音楽はその性質上、アーティストの意図や制作背景によって多様な表現があります。ここでは、環境音楽の代表的なアーティストから、日常に取り入れやすい作品まで、初めての人にもおすすめしやすい名盤を紹介します。用途や気分に応じて、ぜひお気に入りの一枚を見つけてください。 クラシックな代表格|Brian Eno『Music for Airports』 環境音楽の原点とも言えるアルバムが、ブライアン・イーノの『Ambient 1: Music for Airports』です。1978年に発表された本作は、空港という一時的な空間で人々の不安をやわらげる目的で制作されたもの。 静かで広がりのある音が、時間をゆるやかに溶かしていくような感覚をもたらします。作業中や朝の静かな時間帯に流せば、空間がまるで美術館のような静けさに包まれるでしょう。 和製アンビエントの先駆者|細野晴臣『Watering a Flower』 日本における環境音楽の先駆的存在が、細野晴臣です。1984年にリリースされた『Watering a Flower』は、無印良品の店内音楽として制作されたことでも知られています。 淡く揺らぐようなシンセの音が特徴で、家の中で何かを「整える」ような時間、たとえば掃除、料理、読書などにぴったりな音楽です。自然体で生活に溶け込む音を探している人におすすめです。 現代の注目株たち|Laraaji、Hammock、Chihei Hatakeyama ほか 環境音楽は1970〜80年代のムーブメントにとどまらず、現在もなお進化を続けています。近年では、さまざまなジャンルと結びつきながら、多様なスタイルを持つアーティストたちが新たな表現を生み出しています。 まず紹介したいのが、Laraaji(ララージ)。ブライアン・イーノとの共作『Ambient 3: Day of Radiance』で知られ、チターという民族弦楽器を使った瞑想的なサウンドが特徴です。光に包まれるような音の波は、静かに意識を内側へと誘導してくれます。 次に、Hammock(ハンモック)。アメリカ出身の2人組ユニットで、ポストロックの要素とエレクトロニカを融合させた音作りが魅力です。広がりのあるサウンドスケープと繊細な感情表現は、まるで映画のサウンドトラックのように心に残ります。 日本からは、Chihei Hatakeyama(畠山地平)の活動も見逃せません。ギターをベースにしながら、「ドローン」と呼ばれる持続音を中心に展開するアンビエント作品を数多く手がけています。自然や記憶といったテーマを静かに描き出す音世界は、国際的にも高い評価を受けています。 このほかにも、Bing & Ruth、Loscil、Mary Lattimoreなど、クラシックやジャズ、電子音楽の要素を取り入れながら、それぞれの“静けさ”を探求するアーティストが世界中で活躍しています。 作業・瞑想・睡眠など用途別の一曲 環境音楽は、「どんなときに聴くか」によっても選ぶべき作品が変わってきます。 作業中に集中したいとき:Aphex Twin『Selected Ambient Works Volume II』 瞑想や深呼吸の時間に:Laraaji『Essence/Universe』 眠る前の静かなひとときに:Sigur Rós『Valtari』(環境音楽的な静謐さを持つ) SpotifyやYouTubeで「Ambient」「Focus」「Relax」などのプレイリストを検索するのも手軽な入口になります。自分の感覚と相性の良い音を探す楽しさも、環境音楽の魅力のひとつです。 環境音楽を日常に取り入れる方法 環境音楽は、ただ聴くのではなく、暮らしの中に“置く”ことでその魅力が際立ちます。音楽を空間に溶け込ませることで、五感のバランスが整い、いつもの部屋や時間の過ごし方が少しだけ心地よく変わっていく、そんな環境音楽の取り入れ方を具体的にご紹介します。 空間デザインとしての「音」活用法 環境音楽は、家具や照明、香りと同じように、空間の「印象」や「体感温度」を左右する重要な要素です。どんなに美しいインテリアが整っていても、音のない空間はどこか冷たく、落ち着かないと感じることがあります。逆に、やわらかな音が流れているだけで、その場にいる人の緊張がふっとほぐれることもあります。 たとえば、コンクリート壁や無機質なデスクが並ぶワークスペースでも、アンビエント音楽や自然音が流れていると、空間にやわらかさと安心感が加わり、居心地がぐっと良くなります。これは音が視覚とは異なるレイヤーで、空間に深みや奥行きを与えてくれるからです。 設置のポイントは、「音を主張させないこと」です。小型のBluetoothスピーカーやスマートスピーカーを目立たない位置に置き、音量は「耳をすませば聴こえる」程度にしましょう。音楽は鑑賞するものではなく、「気配としてそこにある」という感覚で取り入れるのが理想です。 シーン別おすすめ活用法(朝/昼/夜) 私たちの身体は1日の中でホルモンや自律神経の働きが変化する「サーカディアンリズム(体内時計)」に支配されています。環境音楽は、このリズムと調和することで、より自然に心身を整えてくれる存在になります。 朝は、副交感神経から交感神経への切り替えが起こる時間帯です。このタイミングで、小鳥のさえずりや川のせせらぎなど自然音を含んだ環境音楽を流すと、脳と身体がやさしく覚醒していきます。カーテンを開け、太陽の光とともに音の波を取り入れることで、眠気を残さず穏やかに一日をスタートできます。 昼間は、集中力と活動力が高まるゴールデンタイムです。思考を妨げないリズムのない音――たとえば、アンビエント系やミニマルな電子音楽は、脳の働きをスムーズに保ち、作業や読書のパフォーマンスを支えてくれます。特に午後の眠気対策にも、一定のテンポ感が心地よい刺激になります。 夜は、交感神経を鎮め、眠りに向かう準備の時間です。テンポのないドローン系や深く響くピアノの旋律が、脳波をアルファ波からシータ波へとゆるやかに移行させ、自律神経を副交感優位に整えてくれます。照明を落とし、音の余白に意識を委ねることで、自然と心拍が落ち着き、質の高い睡眠へと導かれるのです。 BGMアプリ「VIE Tunes(ヴィーチューンズ)」の活用術 環境音楽を手軽に楽しむには、アプリや音楽ストリーミングサービスの活用が便利です。中でもおすすめなのが、ウェルビーイングに特化したBGMアプリ「VIE Tunes(ヴィー・チューンズ)」です。 VIE Tunesは、ユーザーの「今の気分」や「なりたい状態」に応じて、最適な音楽を自動でセレクトしてくれるのが特徴です。作業・リラックス・瞑想・読書といったシーン別に再生でき、日常に無理なく環境音楽を取り入れられます。アプリのUIも静かで洗練されており、音だけでなく体験そのものが心地よいように設計されているのが魅力です。 参考:VIE「VIE Tunes」 環境音楽とは「聴く」というより「感じる」音楽 環境音楽とは、意識して「聴く」ものではなく、空間にそっと「存在する」音楽です。それは音によって空間の質を高め、心や身体のリズムを整えてくれる、静かなパートナーのような存在です。 アンビエントやヒーリング音楽との違いを知り、用途や時間帯に合わせて選べば、音は日常を整える確かなツールになります。特別な知識や機材がなくても、アプリやプレイリストを使えば、誰でも簡単に取り入れられるのも魅力のひとつです。 まずは、自分の生活の中で“音の余白”を感じてみてください。きっとその静けさが、思っていた以上に深く、心を癒してくれるはずです。

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